台灣資本市場與企業治理正迎來百年一遇的典範轉移。台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，以永續轉型與企業治理未來為主軸，由台灣董事學會創會理事長暨逢甲大學人言講座教授許士軍，以及台灣董事學會常務理事暨台泥企業團董事長張安平發表專題演講，分別從「生態文明」與「AI時代的人類定位」切入，探討企業治理在新時代下的角色與使命。本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年的挑戰。

根據過去幾年內從資本市場觀察，當前企業資源分配在 ESG 投資比例，往往是環境面的投資大於社會面或治理面的投資。但是，我們亦觀察到近年來多國主管機關在永續發展趨勢上，ESG治理議題有著顯著發展。倘若用天秤來比喻 ESG 的分工組成時，可以把環境跟社會當作是天秤的兩端，而將治理作為天秤的中心支柱，換言之，唯有治理的基礎奠定好，投資環境跟社會才能夠完整實踐並達成企業設定的 ESG 目標。

隨著永續倡議引領併購趨勢，企業關注重點已從傳統的財務、品牌、市場等面向，轉向環境保護（Environment）、社會責任（Social）及公司治理（Governance）。

雀巢的案例展現了跨百年企業的經營智慧：以「企業永續」作為長期發展的底盤，透過碳排管理、再生材料應用等措施，在供應鏈與社會責任間保持韌性；同時以「公司成長策略」為驅動，透過品牌治理的全球統管與在地創新並行，並靈活調整產品如「晚安奶粉」與特色咖啡，實現全生命周期的消費者覆蓋。這種將永續與成長策略結合的模式，不僅支撐了雀巢在180多國的持續拓展，也為董事長、總經理與公司治理主管提供了跨時代的啟示：唯有兼顧長遠價值與短期靈活，才能真正撐起百年企業的長青。