根據過去幾年內從資本市場觀察，當前企業資源分配在 ESG 投資比例，往往是環境面的投資大於社會面或治理面的投資。但是，我們亦觀察到近年來多國主管機關在永續發展趨勢上，ESG治理議題有著顯著發展。倘若用天秤來比喻 ESG 的分工組成時，可以把環境跟社會當作是天秤的兩端，而將治理作為天秤的中心支柱，換言之，唯有治理的基礎奠定好，投資環境跟社會才能夠完整實踐並達成企業設定的 ESG 目標。

隨著永續倡議引領併購趨勢，企業關注重點已從傳統的財務、品牌、市場等面向，轉向環境保護（Environment）、社會責任（Social）及公司治理（Governance）。

雀巢的案例展現了跨百年企業的經營智慧：以「企業永續」作為長期發展的底盤，透過碳排管理、再生材料應用等措施，在供應鏈與社會責任間保持韌性；同時以「公司成長策略」為驅動，透過品牌治理的全球統管與在地創新並行，並靈活調整產品如「晚安奶粉」與特色咖啡，實現全生命周期的消費者覆蓋。這種將永續與成長策略結合的模式，不僅支撐了雀巢在180多國的持續拓展，也為董事長、總經理與公司治理主管提供了跨時代的啟示：唯有兼顧長遠價值與短期靈活，才能真正撐起百年企業的長青。