如何領導變革過關？從董事會提案到組織落地的關鍵一役

「外資精選聯誼會」由曾入選「外資精選台灣百強 / 中堅潛力企業」所組成的閉門決策圈。

聚焦企業在成長關鍵期的「策略選擇」與「價值提升」，以及「Corporate Function」的組成與利用。 透過同儕交流與實戰經驗分享，協助企業在成長路徑、決策共識、落地執行與股東溝通上形成更高品質的判斷，並與外資評價邏輯接軌。

性質非一般的社交聯誼，也不是單向課程，而是一個讓經營者在關鍵決策上彼此校準、共同成長的交流平台。

＊相誠摯邀請歡迎董事長、總經理及C-level層級企業先進參加。

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15:00–16:00｜國際個案小組討論

16:00–17:00｜龍頭企業閉門分享

聚焦討論企業成長、轉型時期：

・董事會如何扮演支持角色？

・資源有限時，團隊如何動起來？

・當內部出現質疑，經營團隊如何說服董事會？把變革推到真正落地？

上半場討論企業在轉型過程中，如何面對重大投資、組織推進與接班安排的治理抉擇，將以「味之素 vs 龜甲萬」作為討論的國際個案。

下半場聚焦重大轉型案如何向董事會提案，並在面對質疑與挑戰時，讓變革持續推進。

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