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Wed, Oct 21
|台灣台北市
【多元成長】兩次破產後的反擊:百事可樂如何靠多元布局,打造比競爭對手更穩定的成長曲線?
百事可樂曾歷經兩次破產,是長期落後競爭對手的「失敗者」。關鍵轉折是選擇不把成長全押在可樂,而是發展「飲料+零食(樂事洋芋片等)」的多元布局,打造更穩定的成長曲線,成為在劣勢中重新設計競爭結構的經典案例。
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百事可樂曾歷經兩次破產,是長期落後競爭對手的「失敗者」。關鍵轉折是選擇不把成長全押在可樂,而是發展「飲料+零食(樂事洋芋片等)」的多元布局,打造更穩定的成長曲線,成為在劣勢中重新設計競爭結構的經典案例。