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4月15日週三
|台灣台北市
後進者如何逆轉勝？中型企業的彎道超車戰略（可口可樂 vs. 百事）
百事可樂曾歷經兩次破產，是長期落後競爭對手的「失敗者」。關鍵轉折是選擇不把成長全押在可樂，而是發展「飲料＋零食（樂事洋芋片等）」的多元布局，打造更穩定的成長曲線，成為在劣勢中重新設計競爭結構的經典案例。
報名已截止
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2026年4月15日 下午3:00 – 下午5:00
台灣台北市
關於本活動
「外資精選聯誼會」由曾入選「外資精選台灣百強 / 中堅潛力企業」所組成的閉門決策圈。
聚焦企業在成長關鍵期的策略選擇與價值提升。 透過同儕交流與實戰經驗分享，協助企業在成長路徑、決策共識、落地執行與股東溝通上形成更高品質的判斷，並與外資評價邏輯接軌。
性質非一般的社交聯誼，也不是單向課程，而是一個讓經營者在關鍵決策上彼此校準、共同成長的交流平台。
我們誠摯邀請歡迎總經理以上層級企業先進參加。
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【活動資訊】
📍主題：後進者如何逆轉勝？中型企業的彎道超車戰略 （國際個案：可口可樂 vs 百事可樂）
📍時間：4/15（三）15:00–17:00
📍地點：台北市（審核通過後將寄出確切地址）
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15:00–16:00｜國際個案：在高度成熟的市場，高層必須思考：當「直線衝刺」無法追上時，如何「彎道超車」？
16:00–17:00｜閉門分享：併購工具應用與團隊建置
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