2014年回到佳世達時，研發出身的陳其宏面對一個難題：從零開發新產品，是他熟悉的路，但公司還能等多久？ 佳世達董事長暨執行長陳其宏在8月份的「外資精選聯誼會」上回顧，當時公司仍承受虧損壓力，而一項新產品要做到有競爭力，在他看來可能得花十年。 這個時間差，讓他把目光轉向另一群企業：它們已經花了數十年磨出好產品，卻受限於人才或通路，難以再往前一步。若對方擁有佳世達想發展的技術，而佳世達能幫它找到人才、打開市場，併購就值得考慮。要判斷一筆交易值不值得，除了估算能省下幾年，更要問：對方加入後，佳世達能幫它解決什麼問題？

9月30日台灣董事學會所辦理的「外資精選聯誼會」走進穩懋半導體，由陳進財董事長暨經營團隊親自接待，分享穩懋的發展歷程、半導體產業環境，以及 AI佈局、光通訊與 6G 等應用趨勢。

一家持續運作、同時推進多項投資的企業，如何決定要借多少錢？ 在「外資精選聯誼會」上，亞洲水泥的財務長將成熟企業的資金形容為一個流動的大水池：各個事業不斷使用資金，同時也會有資金回流，因此企業的融資必須納入整體的資金調度來進行考量。