一家持續運作、同時推進多項投資的企業，如何決定要借多少錢？ 在「外資精選聯誼會」上，亞洲水泥的財務長將成熟企業的資金形容為一個流動的大水池：各個事業不斷使用資金，同時也會有資金回流，因此企業的融資必須納入整體的資金調度來進行考量。

企業走到一定規模後，成長往往不再只是經營團隊的策略題，也會成為家族內部的共識題。例如當原有事業仍能穩定運作，企業是否需要繼續投入資本、更新設備、拓展市場？ 當新的產業機會出現，家族要不要離開熟悉的領域，進入新的賽道？這些選擇表面上是企業轉型，實際上牽動家族成員對風險、資源、股利分配與未來角色的不同想像。 對第一代而言，原有事業是多年累積而來的根基，穩健經營與風險控管往往是首要考量；對下一代而言，市場已經改變，若不投入新技術、新市場或新商業模式，企業可能逐漸失去競爭力。雙方都希望企業更好，但因為看見的風險不同、承擔的位置不同，最後常形成「都知道要討論，卻很難真正決定」的局面。

中租控股策略長廖英智分享企業評估新市場、新產品與策略投資的實務經驗，解析策略決策、營運計畫、跨部門協作與數字管理如何成為企業成長的重要基礎。