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遴選與推舉獨立董事，已經成為協助企業發展策略的重要議題，如何找到適任的獨董，幫助企業轉型升級，是許多企業主的關鍵任務。 有鑑於此，此文將聚焦在「如何遴選與推舉獨董」這個主題。

在企業研究領域中，3M 是最典型的「轉型創新」案例：一家以挖礦起家的公司，兩度面臨破產，卻能在危機中找到下一條成長曲線，最終成為擁有超過 67,000 種產品、橫跨全球市場的創新企業。背後的關鍵，不在單一產品，而在於一套持續可運作的判斷方式與決策系統。

「AI 併購」已成為科技巨頭強化護城河的關鍵手段。 IBM 以 110 億美元收購 Confluent 的交易，不只是金融規模的大動作，更象徵企業如何在資料流、雲端架構與 AI 訓練需求快速膨脹的情況下，搶先掌握下一個十年的運算主導權。

生成式人工智慧（GenAI）的熱潮自 2023 年初開始正好屆滿二年，幾乎每個組織都在發掘 AI 所引領的潛在商機或投資 AI，投資力度也有加大的趨勢，這些變化既是挑戰，也是機會。安永針對邁入 AI 創新發展的所有企業組織，提出必須正視的四大關鍵施力點。

面對家族成員數增加、股權分散以及全球稅務法規日益複雜的挑戰，家族企業的傳承已從單純的「接班」升級為「治理策略」。台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，第二場高峰會「成功接班的多元途徑」上，集結國內外頂尖法律、金融機構專家、財富管理的專家，共同解讀家族企業在制度、治理與跨世代協作中的典型問題與解方，揭示台灣家族企業邁入「制度化治理新時代」。