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2014年回到佳世達時，研發出身的陳其宏面對一個難題：從零開發新產品，是他熟悉的路，但公司還能等多久？ 佳世達董事長暨執行長陳其宏在8月份的「外資精選聯誼會」上回顧，當時公司仍承受虧損壓力，而一項新產品要做到有競爭力，在他看來可能得花十年。 這個時間差，讓他把目光轉向另一群企業：它們已經花了數十年磨出好產品，卻受限於人才或通路，難以再往前一步。若對方擁有佳世達想發展的技術，而佳世達能幫它找到人才、打開市場，併購就值得考慮。要判斷一筆交易值不值得，除了估算能省下幾年，更要問：對方加入後，佳世達能幫它解決什麼問題？

矽光子（Silicon Photonics）是一項將光學元件與矽半導體製程結合的技術，透過光波導、調變器與光偵測器等元件，讓資料能以光訊號在晶片與系統之間高速傳輸。它延續既有矽晶片成熟的製造基礎，同時導入光通訊高頻寬、低訊號損耗的特性，成為串連電子與光學的重要平台。研究也指出，矽光子已逐漸成為高速光通訊的主流整合技術之一。

新台幣 170 億元，是默克（Merck）在高雄半導體基地的投資規模，也是其電子事業體全球最大單一投資。為何一家材料供應商，願意在台灣做出如此長期的承諾？默克電子事業體執行副總裁暨技術長 Dr.Surésh Rajaraman 的回答，指向台灣在半導體創新中的位置：客戶在此開發下一代晶片，材料供應商也必須就近參與、解決問題。 在「2026 外資精選台灣 100 強外資論壇 SEEKING ALPHA IN TAIWAN」中，Dr.Rajaraman 從技術發展、在地合作與人才需求，說明默克持續投資台灣的理由。他看重台灣現有的半導體實力，也關注未來人才與研發能力，能否跟上產業成長。

市場站上高點，投資人的焦慮卻隨之升高。面對 AI、無人機、餐飲平台、併購標的與跨境供應鏈等新興機會，資訊越多，判斷越困難。家族企業與長期資本的挑戰，在於辨識產業基礎、治理條件與長期價值。未來，除了資金規模之外，產業理解、合作網絡與治理能力，將成為更關鍵的競爭力。

對家族而言，投資決策的挑戰從來不只尋找下一個市場機會，而是在全球政經環境快速變動、資產類別日益多元的情況下，如何建立一套能夠長期運作、持續創造價值的投資架構。 貝萊德投信（BlackRock）總經理佘曉光認為，家族財富管理的核心，不只是資產規模的累積，更承載責任、價值與願景的延續。 面對跨世代投資挑戰，唯有結合全球研究能力、在地市場洞察與系統化風險管理，才能建立具有韌性、可長可久，並能穿越景氣循環的投資框架。