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德意志銀行的研究分析師指出，雖然生成式 AI 具有變革性，但目前尚未能立即實現全面轉型。 對於多數希望看到實質營收增長或系統性營運改善的執行長而言，AI 的成效仍未達標。 2026年 AI 是否會泡沫，成為了大家不得不去思考的議題。

根據過去幾年內從資本市場觀察，當前企業資源分配在 ESG 投資比例，往往是環境面的投資大於社會面或治理面的投資。但是，我們亦觀察到近年來多國主管機關在永續發展趨勢上，ESG治理議題有著顯著發展。倘若用天秤來比喻 ESG 的分工組成時，可以把環境跟社會當作是天秤的兩端，而將治理作為天秤的中心支柱，換言之，唯有治理的基礎奠定好，投資環境跟社會才能夠完整實踐並達成企業設定的 ESG 目標。

「數位轉型」的倡議及討論已久，但直自 疫情開始，數位轉型才成為人們不得不然的生活實踐──諸如遠距教學、遠距辦公、視訊診療範圍擴大等。順應這項潮流，筆者做為商務法律從業者，擬從公司法暨企業經營的法律面向，探討新興技術發展的趨勢下，企業管理階層決策時應有的思維。

成功的董事會轉型不僅需要更精簡的營運模式和逐步提高利潤率，還需要就一個明確的目標達成共識，採取更加積極遠大的措施，比如創新、重新調整業務組合，以及重新定位公司的市場進入策略。 筆者由經驗歸納出五項策略要務，供想要實施轉型的企業參考。

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