從TikTok買家看三種成功模式
川普日前公告新一輪投資TikTok美國的名單，包含：甲骨文創辦人賴瑞．艾利森、戴爾電腦創辦人麥可．戴爾，以及FOX集團掌門人拉克梅．梅鐸（與其父）。姑且不論誰入選，這3人代表3種接班與轉型安排。
媒體大亨梅鐸於1952年、21歲時接管澳洲報紙家業，隨後一路槓桿收購、以小吃大，衍生成今日的媒體帝國，並分拆成新聞與FOX。他在1999年立下4子女平分的不可撤銷信託，但4年後就髮夾彎，將大權轉交長子，引發家族訴訟，最終和解，錢給3名子女了事。他決定集中控股，將集團切為兩個事業體重組，本業力圖數位轉型。
戴爾於1984年創業，以直銷電腦模式一炮而紅，4年後上市，10年後成立家族辦公室，管理他的財富。面對股價長期低估，他的家辦於2013年與私募基金聯手將公司私有化。3年後，他的家辦再度與基金合作，小吃大併購儲存巨頭EMC，公司成功轉型雲端。60歲的他，4名子女皆未進公司，他放手讓家辦與其他家辦合併，一起做大做強。
甲骨文的艾利森則從關聯資料庫起家。與夥伴SAP翻臉後，他採取瘋狂併購策略，買下各種雲端公司；並以資本操作，將自身持股提升至逾4成，日前又與OpenAI合作，一躍為單日全球首富。他育有一兒一女，金援兒子成立Skydance進軍影視業。該公司併購派拉蒙後，旗下哥倫比亞廣播CBS發揮媒體影響力，父子互相拉抬。
他們三者的共同點是，都掌權逾40年。對於下一步安排，梅鐸選擇集中控股不分家、父子同心轉型；戴爾與私募基金合作做大；艾利森金援兒子創業，父子聯手。三者皆主動出擊，提早規畫，安排明確，善用資本操作，順風押對寶。
轉型與接班看似無關，卻是一體兩面。面對詭譎局勢，要轉型延續事業，就需要思考下一棒布局。
相較之下，為何「台灣版的接班」只有一種？為何一定要等待後代接掌CEO「子承父業」，為何不能主動安排？令人不解。其實選項眾多，偏偏台灣企業家常選第四種：單打獨鬥、被動等待，以不變應萬變，令人惋惜。
【關於作者 蔡鴻青博士】
台灣董事學會發起人，國際企管及人力資源雙碩士、企業管理博士，前法國巴黎銀行董事總經理暨台灣區投行主管，擁有逾二十年國際投資銀行經驗，主持多起大型跨國併購與籌融資案。長期研究家族企業與國際百年企業，為知名財經雜誌專欄作家，著有《大交棒時代》、《百年企業策略轉折點》、《董事會白皮書》及《華人家族企業關鍵報告》。
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