接班傳承

談到家族企業傳承，多數人首先想到的往往是股權安排、資產配置或信託架構。然而，當越來越多家族企業進入第二代、第三代後，人們也逐漸發現：財富可以移轉，但能力不會自動傳承。 在 UltraHigh Summit 2026 中，來自戴森家族辦公室（Dyson Family Office）的 Sir James Bucknall 提出一個值得深思的觀點：真正能支撐家族長期發展的，未必是累積多少財富，而是是否持續培養出具備創造價值能力的人才。 從 Dyson 長期投入教育與人才培育，到許多家族企業開始將下一代培養視為重要工程，都反映出一個趨勢：教育不只是支出，更是一種長期資本投資。

Forbes 近期首次發布「美國最有價值私人家族企業」榜單，盤點全美估值最高的 25 家私人家族企業。這些企業多半行事低調，卻深刻影響美國人的日常生活：從 Chick-fil-A、M&M’s、Publix 超市，到 Windex 清潔用品、Enterprise 租車與 Harbor Freight 工具用品，背後都是家族企業長期經營的成果。 家族企業並不等於傳統、保守或小規模，當家族能把所有權優勢轉化為長期資本配置、專業治理與跨世代共識，私人家族企業同樣可以成為橫跨產業、穿越週期的巨型企業。 對於多數希望看到實質營收增長或系統性營運改善的執行長而言，AI 的成效仍未達標。 2026年 AI 是否會泡沫，成為了大家不得不去思考的議題。

面對家族成員數增加、股權分散以及全球稅務法規日益複雜的挑戰，家族企業的傳承已從單純的「接班」升級為「治理策略」。台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，第二場高峰會「成功接班的多元途徑」上，集結國內外頂尖法律、金融機構專家、財富管理的專家，共同解讀家族企業在制度、治理與跨世代協作中的典型問題與解方，揭示台灣家族企業邁入「制度化治理新時代」。

台灣家族企業正迎來下一代交棒潮，但每個家族、每位新世代所走的道路卻截然不同。台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，第一場高峰會「關鍵時刻：家族使命的延續與重塑」上，首次集結北、中、南三個指標性家族的新世代成員——正崴精密、帝寶工業與台南紡織——以「帶領、參與、守護」三條路徑，呈現出台灣家族企業世代轉型最具代表性的三種樣貌。

台灣家族企業正站在前所未有的治理轉折點。全球供應鏈重組、AI 浪潮加速、地緣政治升溫，使家族企業長期依賴的結構全面受到衝擊。台灣董事學會於 19 日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，發布〈2025 華人家族企業關鍵報告〉，直指台灣家族企業正面臨「三大轉型壓力」——股權分散、去家族化、下一棒的未定論。

台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，以「時代轉型下的三個選項」為主題，並同步發布〈2025 華人家族企業關鍵報告〉。論壇聚焦台灣家族企業在世代交替、產業轉型與治理重塑下所面臨的結構性挑戰，並提出跨世代共治的具體解方。