家族企業如何富過3代？
台灣從戰後的傳產「煙囪經濟」，經歷工業出口的「加工經濟」，到科技業「供應鏈經濟」，現在在第3個轉折點，進入高門檻、高附加價值的「算力經濟」。在此背景下，掌門人考驗大不同。
現今的百大富豪榜內，幾乎都是傳產及科技企業家，1960年代「第一波傳產」創業家多已仙逝，交給下一棒，但第2代都幾近70歲；1980年代創業的「第二波科技」創業家，也都屆齡70歲；雖然每個行業挑戰不同，但是遇到相同的交棒問題，那麼下一棒家族成員面臨什麼狀況？
如今的第3代成員與前兩代不同。在經濟優渥及教育水準提升，下一代的創業精神及接班意願大不如前，同時，台灣企業每年高現金配息，不僅創造了家族財富，也讓經營家族辦公室成了另一種選項。要讓家族成員回家族企業接班，很難！
根據今年的《華人家族企業關鍵報告》統計，2012年時上市櫃企業共1447家，其中家族企業1091家，占比75%。12年過去，家族企業已經消失了32%，其中有78%經營權換手，如泰山及大同；32%下市，如百略。台灣企業去家族化現象明顯，富過3代的關卡很難！
數據顯示，企業成長後，家族總持股勢必稀釋，家族成員股權離散，取而代之的是市場股權及管理團隊持股增加。這個股權結構性的改變，標誌著台灣家族企業進入所謂的「共治年代」—亦即進入市場、家族與管理層3種群體的共同治理。
這種共治型企業正在快速增加，但是股權結構的改變，並未伴隨治理結構的對稱發展，家族實際持股極低，甚至沒有控股，也沒有積極作為，這種「偽家族企業」，多數成為殭屍企業，成為市場上的一種問題與隱憂。
在共治年代裡，家族其實有很多選項，但不管選項為何，家族成員都需要「共同決議」，與創業年代裡，一個強人說了算的操作截然不同！更重要的課題，是在重新整合持股控股、與市場及管理團隊共治，甚至挑好時機及早退出，3選1。這個在過去被家族企業視為禁忌的話題，現在必須攤出來談，共同決定未來命運。
【關於作者 蔡鴻青博士】
台灣董事學會發起人，國際企管及人力資源雙碩士、企業管理博士，前法國巴黎銀行董事總經理暨台灣區投行主管，擁有逾二十年國際投資銀行經驗，主持多起大型跨國併購與籌融資案。長期研究家族企業與國際百年企業，為知名財經雜誌專欄作家，著有《大交棒時代》、《百年企業策略轉折點》、《董事會白皮書》及《華人家族企業關鍵報告》。
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