台股今年6月創下新高。地緣政治的夾縫中，護國神山庇護著這座島嶼，在全民炒股運動下，市場驚驚漲。然而在光輝耀眼的另一面，我看到另一種焦慮，以及眾多光怪陸離的現象。 1、台股過去15年，指數漲了5倍。近1年漲了1倍，但是卻有6成公司市值平均衰退24%，獲利平均衰退36%。 2、現今，百大企業數量只占5%，卻創造了台灣股市8成的市值，其餘95%、1800家公司竟只貢獻20%市值。 3、政府設立亞資中心推動服務機構（乙方）家族辦公室，但是台灣卻沒有「家族辦公室」（甲方）行業。 4、台灣有龐大數量的家族企業，但是卻沒有專門服務家族及家族企業的專業服務機構。 這種大小規模反差，甲乙方立場錯位的散戶思維，在在反映了一個現象：一個市場，兩個世界。社會譁眾取寵推動服務「家族辦公室」，卻不珍惜「家族企業」的創業精神。

台灣企業正出現大規模交棒潮，新書《大交棒時代》作者蔡鴻青指出，台灣約有1000家遇到交棒危機。蔡鴻青提醒，唯有先縮短兩代的認知差距，再把家族治理、公司治理及人才制度接合起來，企業才可能穿越世代轉換，繼續走向下一個十年、二十年。 蔡鴻青表示，目前台灣傳統產業陸續從第二代交到第三代，科技業也開始由第一代創辦人轉向第二代，兩股世代交替浪潮同時發生，交棒已不再是少數企業的特殊問題，而是台灣正在經歷的社會現象。蔡鴻青認為，企業交棒不只是董事長換人，也不只是家族內部的財產安排。當權責移轉失序，受到衝擊的可能包括專業經理人、員工、供應商、客戶，甚至整個產業與社會。台灣正面臨大規模世代更替，如何順利交棒，已成為攸關企業延續與經濟穩定的公共議題。 蔡鴻青指出，企業交棒最關鍵的課題是溝通，而溝通真正的難點，是兩代人往往站在完全不同的位置思考。第一代關心的是企業存續、家族責任、風險控制與過去累積的人際關係；下一代重視的則可能是制度、公平、專業分工與組織轉型。雙方即使使用相同的語言，背後的經驗、利益與風險認知也不相同，容易形成「各說各話」的局面。

台灣企業正出現大規模交棒潮，新書《大交棒時代》作者蔡鴻青指出，台灣約有1900家上市櫃公司，外資投資台股比重約占一半，但「大概有1000家，我覺得是傳不下去的，而且愈往中部以南愈多。」 蔡鴻青表示，企業傳承不只是董事長換人，也不只是家族內部的財產安排。當權責移轉失序，受到衝擊的可能包括專業經理人、員工、供應商、客戶，甚至整個產業與社會。台灣正面臨大規模世代更替，如何順利交棒，已成為攸關企業延續與經濟穩定的公共議題。 尤其是進入AI時代後，企業投資規模動輒百億元，如果決策權、經營權及未來領導者都尚未確定，企業便很難制定長期策略。他反問：「假設不面對交棒問題，營運有可能會好嗎？」 家族企業長期構成台灣經濟的主體。目前逾七成上市櫃企業、逾九成中小企業具有家族經營色彩，並支撐全國近八成就業。如今傳統產業陸續從第二代交到第三代，科技業也開始由第一代創辦人轉向第二代，兩股世代交替浪潮同時發生，交棒已不再是少數企業的特殊問題，而是台灣正在經歷的社會現象。 蔡鴻青表示，無論企業喜不喜歡、準備好了沒有，台灣這場大交棒都會發生。如果處理不當，不只企業競爭力

台灣正迎來戰後最大規模的世代交替，家族企業陸續進入交棒階段。然而，交棒從來不只是經營權移轉，更牽涉家族共識、治理架構、企業成長與轉型等多重挑戰。許多企業因缺乏共同語言與系統性的思考框架，往往陷入「家務事說不清楚、避而不談、看事情碎片化、問錯問題、找錯解方」的困境。 台灣董事學會發起人蔡鴻青博士集結十五年研究國內外家族企業與百年企業的成果，推出新書《大交棒時代──跨越百年的六堂企業必修課》，希望透過家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型及企業接班六大主題，建立一套符合台灣家族企業發展脈絡的思考框架，協助企業主、家族成員與專業團隊建立共同語言，不再只是各自尋找零散答案，而是共同理解問題、共同找到解方。 新書發表會於昨（5）日在「光在井町」舉行，特別邀請研華科技董事長劉克振，以及盛弘醫藥董事長暨敏盛醫療體系執行長楊弘仁，共同與蔡鴻青展開跨世代對談，分別從交棒者、接棒者與長期研究者三個不同視角，分享企業傳承歷程，並以自身經驗呼應《大交棒時代》提出的核心觀點。