家族治理該從什麼時候開始？陳信瑩：真正重要的不只是制度本身而是開始對話

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《家族治理評論》/ 編輯群

🪙Impact 100 Insights：家族治理是家族成員透過真實對話、透明溝通與共同決策，建立起一套能跨越世代的制度。

許多家族企業想到治理，第一個想到的是家族憲章、信託架構或股權安排。然而，在理律法律事務所合夥律師陳信瑩看來，這些制度都只是治理的工具，真正的起點，其實是家族願不願意開始對話。

她認為，家族治理並不是大家長單方面做決定，也不是等到接班或衝突發生才開始規劃，而是透過不同世代彼此真誠溝通，共同建立一套所有人都能理解與遵循的決策機制，才能讓家族真正邁向長期傳承。

治理不是文件而是建立共同決策機制

陳信瑩表示，許多人把家族治理理解為一套制度、一份文件，但她認為，治理真正的核心，其實是「人」。

她形容，家族治理絕對不是大家長關起門來教訓孩子，而是透過真實的對話與透明的溝通，共同討論家族未來的方向，再透過家族憲章與決策機制，把這些共識制度化。

因此，治理架構真正要建立的，不只是制度，而是一個能夠持續對話、持續形成共識的機制。

除了治理理念之外，陳信瑩也分享，理律法律事務所長期協助家族企業，並非單純提供法律服務，而是運用全國第一大所的法律資源，結合策略聯盟的合作夥伴律盟聯合會計師事務所，從民法、公司法、信託法、稅法等不同專業，共同協助家族建立完整架構，同時也能因應跨國資產與跨世代傳承所面臨的挑戰。

她認為，治理並不是等到企業準備交棒時才需要開始，而是企業越早建立制度、越早建立對話機制，未來面對接班、資產配置或跨國發展時，就擁有更多的

對陳信瑩合夥律師而言，治理從來不是一份家族憲章，也不是一次性的制度設計，而是一個持續累積共識的過程。

當家族成員願意開始對話、建立透明的決策機制，再透過制度將共識延續下去，治理架構才真正具有跨世代的價值，也讓家族企業擁有長期永續發展的基礎。

🏅家族治理影響力卓越獎 Family Governance Impact Excellence Award

　 陳信瑩 | 理律法律事務所合夥律師

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▪️本文取自《董事會評論暨家族治理評論》NO.39

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