董事學會十五拾級 3》從橡皮圖章到決策中樞：台灣董事會治理的 15 年演進

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台灣百大家族企業從 1990 年至今，專業共治比例已提升超過 52%。

這個數字的背後，是台灣企業治理觀念的逐步位移——從獨立董事、女性董事到行動型董事會，台灣董事學會過去十五年，持續以量化研究追蹤這段轉變，記錄台灣企業董事會治理的真實演進。

從監察人到獨立董事，打破內部人主導的結構

在獨立董事制度尚未普及之前，台灣企業的監督機制長期仰賴「監察人制度」。監察人多由大股東提名，與經營層關係緊密，實質監督功能有限；董事會組成以熟人結構為主，決策高度集中於創辦人或家族核心成員，外部聲音難以進入。

台灣董事學會是台灣最早系統性觀察這項結構性問題的研究機構之一，並同步追蹤金管會推動獨立董事制度的實際落地狀況。

董事學會率先指出：獨立董事的價值，不只在於「是否存在」，更在於「是否真正發揮功能」。

具備專業背景、與公司無利害關係的獨立董事，能有效強化董事會的監督品質，將董事會治理從合規要求提升至企業策略資產的層次。同時，學會也最早進行董事專業組成與企業績效之間的關聯性研究，為台灣獨立董事制度的深化提供實證依據。

結構改革之外，董事學會也是台灣少數長期追蹤女性董事比例與董事平權議題的研究平台。

2013年，台灣女性董事參與比例僅約14%。學會持續倡議，董事會的多元化（性別、專業背景、產業經驗）。多元的董事會，能引入更廣泛的視角，避免同溫層決策的盲點，是企業決策品質的關鍵指標。

董事會不能再只是創辦人的延伸，而是必須成為企業最重要的治理機制。

2018 年美中貿易戰、2020 年COVID-19疫情、2024年 AI 算力經濟崛起，每一個全球轉折，都在考驗董事會的應變能力。

董事學會的研究發現，在疫情引發的K型復甦中，企業表現的差距不僅是來自產品與市場，更是來自董事會的決策速度與資本配置能力。

能快速判斷、重新配置資源的企業持續領先；決策遲緩、結構僵化的企業則陷入停滯。這讓「行動型董事會」的概念，從倡議走向迫切需求。

學會指出，行動型董事會的基礎，在於引入高比例的獨立董事（具備財務、法律、產業或國際市場專業的外部人士），能有效強化董事會的戰略判斷能力，並在關鍵決策時刻提供真正獨立的視角。

此外，董事會應主動參與企業長期策略的制定，推動跨境併購、AI轉型與全球布局，而非僅審核管理層的提案。

站在第15年的里程碑，董事學會指出下一個關鍵方向：「共治3.0」。

共治3.0的核心，不再只是大股東與專業共治之間的二元協作，而是企業與全球資本之間的深度戰略結盟。這意味著，董事會的職能必須根本性地重新建構，從過去以「監督經營團隊」為主，轉向主動引導企業的長期價值創造。

從強人獨大到共治當道，台灣企業花了十五年，才讓數據說話。但數據只是起點，共治真正的挑戰，是董事會能否在全球資本的遊戲規則下，重新定義自己的角色與價值。

2026 台灣董事學會 15 週年年會「共治年代的下一步」，將聚焦台灣企業下一個十五年最關鍵的治理課題：董事會功能的演進與轉變、董事會的定位，以及董事應扮演的角色。

與談者包含台灣水泥董事長張安平、聯華神通集團董事長苗豐強、研華董事劉蔚志等實際推動共治的企業領導人，以及金管會、證交所等主管機關代表，共 250 位上市櫃公司董事長、總經理與董事會成員同場交流。

誠摯邀請台灣企業先進一同共襄盛舉。

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