「AI 是工具不是智慧；真正該警惕的不是 AI 太強，而是人類太懶：懶得思考、懶得判斷、懶得承擔責任。」台泥企業團董事長張安平在董事學會十五週年年會上，發表了深具省思的演講。點出了當前企業經營者共同面對的 AI 課題...

企業在成長過程中，總會遇到幾個關鍵轉折，可能是市場開始飽和，企業必須重新思考轉型方向；可能是公司想透過購併取得新技術、新通路或新市場；也可能是面對重大投資時，必須在風險與成長機會之間做出選擇。這些決策往往牽涉資金、人才、組織能力、股東期待與企業未來定位，不可能只靠單一角色的經驗或直覺完成。 過去台灣企業重大決策多半由創辦人或大股東主導，然而當企業規模擴大、進入資本市場，甚至面對跨國競爭時，重大決策的複雜度也隨之提高，此時董事會的角色就不應只是聽取報告或確認決議，而應成為凝聚共識、檢視風險與提升決策品質的重要場域。

台灣企業正迎來「大交棒時代」。隨著創辦人世代高齡化，台灣資本市場與企業治理型態，正從過去極少數人決策的「獨治」，加速轉向納入二代接班者、專業經理人與獨立董事共同協作的「共治時代」。隨著上市發行與股權分散，大型機構投資人亦可能扮演股東行動主義的角色，使企業治理日益複雜，決策行為動見觀瞻。 台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，在「共治下的企業未來」高峰對話上，首次集結科技老將、新世代二代與法律金融權威，由台灣董事學會理事長暨政治大學名譽教授周行一主持，共同解密台灣企業在傳承轉型期，不可不知的「共治藝術」與治理功能調整。從創辦人獨治走向共治董事會，從單一企業競爭走向生態圈競爭，「大交棒時代」已正式來臨，而下一個十五年的競爭規則也正逐步成形。本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年

台灣資本市場與企業治理正迎來百年一遇的典範轉移。台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，以永續轉型與企業治理未來為主軸，由台灣董事學會創會理事長暨逢甲大學人言講座教授許士軍，以及台灣董事學會常務理事暨台泥企業團董事長張安平發表專題演講，分別從「生態文明」與「AI時代的人類定位」切入，探討企業治理在新時代下的角色與使命。本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年的挑戰。

台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，並發布〈2026台灣董事會白皮書〉。白皮書透過十五年研究與數據觀察指出，台灣企業正站在歷史高峰，也站在新的轉折點。 從創辦人獨治走向共治董事會，從單一企業競爭走向生態圈競爭，「大交棒時代」已正式來臨，而下一個十五年的競爭規則也正逐步成形。本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年的挑戰。

台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，以「共治時代的下一步」為主題，並同步發布〈2026台灣董事會白皮書〉，回顧十五年研究成果並展望未來發展方向。 本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年的挑戰。

台灣董事學會從零出發，用 15 年時間打造台灣少數長期追蹤上市櫃公司董事會治理的數據基礎，並以研究為入口，逐步連結企業主、董事會成員、專家與專業服務機構，形成台灣最具代表性的企業主治理生態圈。

台灣百大家族企業從 1990 年至今，專業共治比例已提升超過 52%。 這個數字的背後，是台灣企業治理觀念的逐步位移——從獨立董事、女性董事到行動型董事會，台灣董事學會過去十五年，持續以量化研究追蹤這段轉變，記錄台灣企業董事會治理的真實演進。

台股正在寫下歷史新高——受惠於 AI 與半導體熱潮，台灣股市總市值已躍升全球第六。 2026 年看似「最好的時刻」，背後卻是「一個人的武林」——台積電一家獨占大盤近 45%，成長紅利高度集中於少數科技巨頭，大量中型企業持續獲利，市值卻原地踏步。去價值化的結構性隱憂，正藏在亮眼數字的陰影之下。

台灣董事學會從零出發，用 15 年時間打造台灣少數長期追蹤上市櫃公司董事會治理的數據基礎，並以研究為入口，逐步連結企業主、董事會成員、專家與專業服務機構，形成台灣最具代表性的企業主治理生態圈。