台灣迎來大交棒時代 蔡鴻青提出六大框架助企業跨越傳承挑戰
- 台灣董事學會
- 11小时前
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台灣董事學會 / 新聞中心
台灣正迎來戰後最大規模的世代交替，家族企業陸續進入交棒階段。然而，交棒從來不只是經營權移轉，更牽涉家族共識、治理架構、企業成長與轉型等多重挑戰。許多企業因缺乏共同語言與系統性的思考框架，往往陷入「家務事說不清楚、避而不談、看事情碎片化、問錯問題、找錯解方」的困境。
台灣董事學會發起人蔡鴻青博士集結十五年研究國內外家族企業與百年企業的成果，推出新書《大交棒時代──跨越百年的六堂企業必修課》，希望透過家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型及企業接班六大主題，建立一套符合台灣家族企業發展脈絡的思考框架，協助企業主、家族成員與專業團隊建立共同語言，不再只是各自尋找零散答案，而是共同理解問題、共同找到解方。
新書發表會於昨（5）日在「光在井町」舉行，特別邀請研華科技董事長劉克振，以及盛弘醫藥董事長暨敏盛醫療體系執行長楊弘仁，共同與蔡鴻青展開跨世代對談，分別從交棒者、接棒者與長期研究者三個不同視角，分享企業傳承歷程，並以自身經驗呼應《大交棒時代》提出的核心觀點。
楊弘仁：這是一本家族企業的「治療手冊」
談到家族接班最大的挑戰，楊弘仁表示，華人家庭最大的困難往往不是沒有能力，而是「太熟悉彼此，反而很多話說不出口」。許多家族成員因擔心影響關係而選擇沉默，久而久之形成世代間難以跨越的溝通障礙。
他形容，《大交棒時代》就像醫師經常使用的《Washington Manual（華盛頓內科手冊）》一樣，是一本能放在身邊、遇到問題就翻閱的工具書，而非只是閱讀一次的管理書籍。
他認為，書中最大的價值，在於將原本抽象的家族治理與接班議題整理成一套可操作、可討論的架構，協助第一代、第二代與家族成員站在共同基礎上對話，也讓二代能更有勇氣跨出創辦人的成功模式，思考企業下一階段的成長方向。
劉克振：真正有價值的書，是遇到問題還會再翻開
劉克振分享，真正有價值的管理書，不是閱讀完就放回書架，而是在企業遇到不同階段的問題時，仍會一次又一次重新翻閱。
他指出，《大交棒時代》最大的特色，在於不是提供單一答案，而是建立一套思考框架，讓企業在不同階段都能找到適合自己的方法。
談到研華的傳承經驗，劉克振表示，傳承真正重要的不是接班本身，而是治理制度能否持續運作。多年來，研華持續透過文件化、制度化與機制化累積治理經驗，包括定期於外部場地召開家族會議，建立正式且持續的溝通機制；在股權規劃上，也強調長期穩定、公益與利他的精神，讓企業理念與價值觀得以跨越世代延續。
蔡鴻青：交棒最大的挑戰，是缺乏共同理解問題的框架
蔡鴻青表示，過去十五年研究國內外百年企業時發現，許多家族企業真正面對的問題，不是不知道該怎麼做，而是不同世代、不同角色看待問題的方式不同，因此始終無法建立共同理解。
他認為，《大交棒時代》最大的目的，不是提供一套標準答案，而是建立一套共同的思考框架，讓企業主、接班人、家族成員及外部專家，能夠用同一套語言討論交棒，避免各自從片段資訊尋找解方。
蔡鴻青也指出，研究百年企業十五年來，他觀察到國外家族企業之所以能跨越世代，除了制度之外，更重要的是建立完整的專業服務生態圈，善用律師、會計師、財務顧問等外部專家的協助。相較之下，台灣過去較缺乏以家族企業為核心的專業服務整合，因此台灣董事學會近年也積極推動跨領域專家合作平台，並推出「專家榜」，希望協助家族企業在交棒、治理與成長等關鍵議題上，更有效率地借助外部專業力量，縮短摸索時間，加速跨越傳承挑戰。
【關於作者 蔡鴻青博士】
台灣董事學會發起人，國際企管及人力資源雙碩士、企業管理博士，前法國巴黎銀行董事總經理暨台灣區投行主管，擁有逾二十年國際投資銀行經驗，主持多起大型跨國併購與籌融資案。長期研究家族企業與國際百年企業，為知名財經雜誌專欄作家，著有《百年企業策略轉折點》、《董事會白皮書》及《華人家族關鍵報告》。
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