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台灣企業正出現大規模交棒潮，新書《大交棒時代》作者蔡鴻青指出，台灣約有1000家遇到交棒危機。蔡鴻青提醒，唯有先縮短兩代的認知差距，再把家族治理、公司治理及人才制度接合起來，企業才可能穿越世代轉換，繼續走向下一個十年、二十年。 蔡鴻青表示，目前台灣傳統產業陸續從第二代交到第三代，科技業也開始由第一代創辦人轉向第二代，兩股世代交替浪潮同時發生，交棒已不再是少數企業的特殊問題，而是台灣正在經歷的社會現象。蔡鴻青認為，企業交棒不只是董事長換人，也不只是家族內部的財產安排。當權責移轉失序，受到衝擊的可能包括專業經理人、員工、供應商、客戶，甚至整個產業與社會。台灣正面臨大規模世代更替，如何順利交棒，已成為攸關企業延續與經濟穩定的公共議題。 蔡鴻青指出，企業交棒最關鍵的課題是溝通，而溝通真正的難點，是兩代人往往站在完全不同的位置思考。第一代關心的是企業存續、家族責任、風險控制與過去累積的人際關係；下一代重視的則可能是制度、公平、專業分工與組織轉型。雙方即使使用相同的語言，背後的經驗、利益與風險認知也不相同，容易形成「各說各話」的局面。

台灣企業正出現大規模交棒潮，新書《大交棒時代》作者蔡鴻青指出，台灣約有1900家上市櫃公司，外資投資台股比重約占一半，但「大概有1000家，我覺得是傳不下去的，而且愈往中部以南愈多。」 蔡鴻青表示，企業傳承不只是董事長換人，也不只是家族內部的財產安排。當權責移轉失序，受到衝擊的可能包括專業經理人、員工、供應商、客戶，甚至整個產業與社會。台灣正面臨大規模世代更替，如何順利交棒，已成為攸關企業延續與經濟穩定的公共議題。 尤其是進入AI時代後，企業投資規模動輒百億元，如果決策權、經營權及未來領導者都尚未確定，企業便很難制定長期策略。他反問：「假設不面對交棒問題，營運有可能會好嗎？」 家族企業長期構成台灣經濟的主體。目前逾七成上市櫃企業、逾九成中小企業具有家族經營色彩，並支撐全國近八成就業。如今傳統產業陸續從第二代交到第三代，科技業也開始由第一代創辦人轉向第二代，兩股世代交替浪潮同時發生，交棒已不再是少數企業的特殊問題，而是台灣正在經歷的社會現象。 蔡鴻青表示，無論企業喜不喜歡、準備好了沒有，台灣這場大交棒都會發生。如果處理不當，不只企業競爭力

「2026外資精選台灣100強頒獎典禮暨外資論壇」9月2日登場，外資論壇第二場邀集國際機構投資人與市場研究代表，聚焦台灣中型企業如何從優質企業進一步躍升為全球資金可投資標的。包括彭博智庫（Bloomberg Intelligence）、銘基亞洲（Matthews Asia）及富達國際（Fidelity International）等機構代表指出，台灣受惠AI與完整科技供應鏈，已成全球主動型資金尋找超額報酬（Alpha）的重要市場。

「2026外資精選台灣100強頒獎典禮暨外資論壇」9月2日登場，首場外資論壇以「Why We Stay：全球企業如何深化扎根台灣」為題，邀集默克電子（Merck Electronics、巴斯夫台灣（BASF Taiwan）及諾和諾德台灣（Novo Nordisk Taiwan）三大跨國企業分享在台布局。外商觀點指出，台灣從半導體聚落、研發速度到醫療體系，均已形成難以在短期內複製的競爭優勢。

國內唯一以國際機構投資人視角舉辦的「外資精選台灣100強」9月2日登場，今年邁入第五屆。面對全球資金重新配置、AI供應鏈快速重組，台灣科技產業持續成為國際資本焦點。台灣董事學會理事長周行一表示，榜單以市場面、基本面及永續面等指標篩選企業，希望連結「好公司」與「好資本」，提升台灣企業國際能見度。 亞洲資產管理中心推動辦公室執行長胡則華指出，台灣許多企業營運優異，卻未必被外資充分認識；企業若要提升資本市場價值，關鍵在於清楚傳達策略、資本配置及長期成長潛力。證券櫃檯買賣中心副總經理李淑暖表示，本屆百強有29家上櫃公司，中堅潛力企業「成長10強」有7家來自上櫃市場，顯示技術、專業與產業韌性同樣能獲國際資金認同。臺灣集中保管結算所董事長林丙輝則強調，透明、健全且與國際接軌的制度，是吸引長期資本的重要基礎。

台灣正迎來戰後最大規模的世代交替，家族企業陸續進入交棒階段。然而，交棒從來不只是經營權移轉，更牽涉家族共識、治理架構、企業成長與轉型等多重挑戰。許多企業因缺乏共同語言與系統性的思考框架，往往陷入「家務事說不清楚、避而不談、看事情碎片化、問錯問題、找錯解方」的困境。 台灣董事學會發起人蔡鴻青博士集結十五年研究國內外家族企業與百年企業的成果，推出新書《大交棒時代──跨越百年的六堂企業必修課》，希望透過家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型及企業接班六大主題，建立一套符合台灣家族企業發展脈絡的思考框架，協助企業主、家族成員與專業團隊建立共同語言，不再只是各自尋找零散答案，而是共同理解問題、共同找到解方。 新書發表會於昨（5）日在「光在井町」舉行，特別邀請研華科技董事長劉克振，以及盛弘醫藥董事長暨敏盛醫療體系執行長楊弘仁，共同與蔡鴻青展開跨世代對談，分別從交棒者、接棒者與長期研究者三個不同視角，分享企業傳承歷程，並以自身經驗呼應《大交棒時代》提出的核心觀點。

台灣企業正迎來「大交棒時代」。隨著創辦人世代高齡化，台灣資本市場與企業治理型態，正從過去極少數人決策的「獨治」，加速轉向納入二代接班者、專業經理人與獨立董事共同協作的「共治時代」。隨著上市發行與股權分散，大型機構投資人亦可能扮演股東行動主義的角色，使企業治理日益複雜，決策行為動見觀瞻。 台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，在「共治下的企業未來」高峰對話上，首次集結科技老將、新世代二代與法律金融權威，由台灣董事學會理事長暨政治大學名譽教授周行一主持，共同解密台灣企業在傳承轉型期，不可不知的「共治藝術」與治理功能調整。從創辦人獨治走向共治董事會，從單一企業競爭走向生態圈競爭，「大交棒時代」已正式來臨，而下一個十五年的競爭規則也正逐步成形。本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年

台灣資本市場與企業治理正迎來百年一遇的典範轉移。台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，以永續轉型與企業治理未來為主軸，由台灣董事學會創會理事長暨逢甲大學人言講座教授許士軍，以及台灣董事學會常務理事暨台泥企業團董事長張安平發表專題演講，分別從「生態文明」與「AI時代的人類定位」切入，探討企業治理在新時代下的角色與使命。本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年的挑戰。

台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，並發布〈2026台灣董事會白皮書〉。白皮書透過十五年研究與數據觀察指出，台灣企業正站在歷史高峰，也站在新的轉折點。 從創辦人獨治走向共治董事會，從單一企業競爭走向生態圈競爭，「大交棒時代」已正式來臨，而下一個十五年的競爭規則也正逐步成形。本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年的挑戰。

台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，以「共治時代的下一步」為主題，並同步發布〈2026台灣董事會白皮書〉，回顧十五年研究成果並展望未來發展方向。 本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年的挑戰。

「家族影響力100（Impact 100 Award）」第三屆得獎名單，於3月18日「2026 UltraHigh 家族辦公室高峰會」正式揭曉。該峰會為台灣規模最大的家族辦公室交流平台。 本獎項由中華家族辦公室協會發起，台灣董事學會及企業發展研究中心（CDRC）共同推動，是全球首座以家族企業視角，評選專業服務機構的指標性獎項，表彰在家族治理、資產配置與世代傳承等領域具卓越貢獻的專業機構與領袖人物。

「家族影響力100（Impact 100 Award）」本屆共設立二十項獎項，分為「機構獎項」與「個人獎項」兩大類，聚焦家族企業於資產配置、治理制度、傳承規劃與專業服務等關鍵領域之核心能力。

面對家族成員數增加、股權分散以及全球稅務法規日益複雜的挑戰，家族企業的傳承已從單純的「接班」升級為「治理策略」。台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，第二場高峰會「成功接班的多元途徑」上，集結國內外頂尖法律、金融機構專家、財富管理的專家，共同解讀家族企業在制度、治理與跨世代協作中的典型問題與解方，揭示台灣家族企業邁入「制度化治理新時代」。

台灣家族企業正迎來下一代交棒潮，但每個家族、每位新世代所走的道路卻截然不同。台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，第一場高峰會「關鍵時刻：家族使命的延續與重塑」上，首次集結北、中、南三個指標性家族的新世代成員——正崴精密、帝寶工業與台南紡織——以「帶領、參與、守護」三條路徑，呈現出台灣家族企業世代轉型最具代表性的三種樣貌。

台灣家族企業正站在前所未有的治理轉折點。全球供應鏈重組、AI 浪潮加速、地緣政治升溫，使家族企業長期依賴的結構全面受到衝擊。台灣董事學會於 19 日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，發布〈2025 華人家族企業關鍵報告〉，直指台灣家族企業正面臨「三大轉型壓力」——股權分散、去家族化、下一棒的未定論。

台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，以「時代轉型下的三個選項」為主題，並同步發布〈2025 華人家族企業關鍵報告〉。論壇聚焦台灣家族企業在世代交替、產業轉型與治理重塑下所面臨的結構性挑戰，並提出跨世代共治的具體解方。

台灣董事學會攜手企業發展研究中心（CDRC）舉辦的「外資精選台灣 100 強頒獎典禮」暨論壇於 2025 年 9 月在台北盛大登場。這場匯聚超過300位政商界與資本市場重量級嘉賓的盛會，不僅見證了台灣企業在國際舞台上的卓越表現，更深入探討在 AI 驅動的新時代下，台灣如何把握機遇、應對挑戰，持續強化全球競爭力。

國內唯一以外資視角評選的「外資精選台灣 100 強」9月3日揭曉，今年邁入第四屆，共有近150 家企業代表親自到場領獎，現場超過 300 位政商與資本市場重量級嘉賓共襄盛舉，展現台灣企業在國際資本市場上的嶄新力量。