許士軍、張安平解碼企業文明新變革

台灣董事學會
2天前
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台灣資本市場與企業治理正迎來百年一遇的典範轉移。台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，以永續轉型與企業治理未來為主軸，由台灣董事學會創會理事長暨逢甲大學人言講座教授許士軍，以及台灣董事學會常務理事暨台泥企業團董事長張安平發表專題演講，分別從「生態文明」與「AI時代的人類定位」切入，探討企業治理在新時代下的角色與使命。

從ESG走向新文明　董事會升級至生態系統治理者

許士軍以「ESG和生態文明有什麼關係？」為題指出，當前環境破壞、資源耗竭與貧富差距等問題，根源於工業文明下以資本與效率為核心的發展模式。當企業過度追求自身利益，傳統治理思維已難以回應日益複雜的社會與環境挑戰。

許士軍強調，ESG並非治理制度本身，而是揭示危機、推動轉型的重要橋樑。隨著數位網絡時代來臨，企業已不再是獨立個體，而是生態系統中的相互依存節點。因此，企業目標應從追求利潤最大化，轉向追求長期均衡與共創價值。

在此典範轉移下，公司董事會角色也迎來根本性的質變，從過去單純的「公司監督者」，全面升級為「生態系統治理者」，擔起五大新角色：系統健康的守護者、未來風險的感測器、生態利益的平衡者、長期價值的培育者，以及全面架構生態文明的推動者。

AI時代的人類課題：什麼才是無法被取代的價值？

接續這點文明思辨，張安平以「在AI時代重新發現人類的位置」為題，探討科技發展與人類價值的關係。

張安平指出，人類數萬年來追求更好的生活與效率，改變世界的是工具，但文明主角始終是「人」，真正值得擔憂的不是AI太強，而是人類懶得思考與判斷，把原本屬於自己的工作與責任外包給系統，甚至誤把工具當成智慧。因此，「當AI愈來愈強大，更需要思考什麼才是人類獨有的價值。」

針對AI帶來的科技震撼，張安平剖析，很多人以為AI是一場軟體革命，其實它首先是一場能源革命。當大眾驚嘆AI的聰明時，電表其實轉得很開心；談AI本質上就是在談能源，而談能源就是在談文明。當地球資源有限而人類慾望無限，下一個文明階段絕非單純的AI技術推進，而是必須回答人類如何長久存在、與自然共存的「生態文明」。

張安平強調，人工智慧問的是「我們能做什麼？」，而文明智慧問的則是「我們應該做什麼？」。AI能取代重複性的決策，卻無法複製人類的歷史感、道德同理心與生命關係。

從大師思辨揭示，企業永續已非財務傳承，而是文明升級。未來治理不再盲目追求工具理性，唯有建立科技與環境的宏觀倫理、跨越雙重陣痛，才能在共治年代寫下與自然穩健共生的新篇章。