為什麼有些家族企業要拍紀錄片？真正留下的是無形資產

談到家族企業傳承，人們往往想到的是股權、資產與企業經營權。然而，當企業跨越一個世代、甚至兩個世代之後，真正最容易流失的，往往不是有形資產，而是那些看不見的企業精神、價值觀與文化，我們稱之為「無形資產」。

創辦人的理念、企業一路走來的重要決策，以及面對不同時代挑戰時所堅持的信念，很少出現在財務報表上，卻深深影響企業文化與組織認同。如果沒有刻意保存，這些資產便可能隨著時間逐漸流失。

在 UltraHigh Summit 2026 中，聯華神通集團代表、育秀教育基金會執行長苗華斌分享，聯華神通除了透過育秀教育基金會推動教育，也長期舉辦 Family Day，並製作集團紀錄片，作為凝聚集團共識的重要方式。從這些實踐可以發現，企業真正希望留下的，不只是歷史，而是支撐企業長期發展的無形資產。

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紀錄片留下的，不只是歷史，而是企業精神

多數企業都有公司簡介、年報或社史，但真正投入製作紀錄片的企業並不多。

聯華神通的紀錄片，不只是回顧企業發展歷程，更串起集團從麵粉、石化到資訊科技、系統整合與全球運籌的不同階段，也記錄了不同世代經營者如何看待創新、信任、品牌與產業布局。

例如，從推廣麵粉飲食文化、投入十大建設，到開發中文電腦、建立聯強通路體系，再到投入品牌與全球市場，每一次轉型背後，都反映企業如何因應時代變化、尋找下一個成長機會。

紀錄片因此保存的，不只是企業歷史，更是企業一路走來的決策思維與經營精神。

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無形資產，需要被刻意保存

聯華神通長期透過育秀教育基金會、Family Day 與集團紀錄片等方式，建立不同事業體、不同世代與員工之間對集團的共同理解。

當企業規模持續擴大，家族成員未必都投入經營，員工也分散在不同公司與不同地區時，真正容易流失的，往往不是制度，而是企業文化與價值觀。

紀錄片中，經營團隊多次談到「建立共識」的重要，希望每位員工都能認同自己是這個 family 的一分子，形成共同的 DNA，而基金會則成為持續凝聚這份認同的平台。

從這個角度來看，紀錄片不只是企業形象的一部分，更是保存企業文化與無形資產的重要工具。

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家族企業真正需要傳承的，不只是財富

回到整個 UltraHigh Summit 的討論，其實不同講者都指向同一件事。

李長榮集團總裁李謀偉談的是知識、能力與價值觀的傳承；來自戴森（Dyson）家族辦公室的詹姆斯．巴克納爾爵士（Sir James Bucknall）強調教育與人才培育的重要性；而聯華神通則透過紀錄片、Family Day 與基金會，把企業歷次轉型、創業精神，以及經營者面對不同時代挑戰時的思考方式，一併傳承給下一代與員工。

三者的方法不同，但都在保存企業最珍貴的無形資產，包括知識、能力、價值觀、文化，以及一路累積而來的經營精神。

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結語

企業可以留下工廠、品牌與資產，也可以留下制度與流程，但真正讓下一代理解「我們是誰、為什麼走到今天」的，往往不是財務數字，而是一路累積下來的企業精神與文化。

從聯華神通的實踐可以看見，紀錄片的價值，不只是記錄歷史，更是在保存企業一路走來的決策思維、文化與信念，讓最珍貴、也最容易流失的無形資產，得以跨越世代持續傳承。

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