隨著永續倡議引領併購趨勢，企業關注重點已從傳統的財務、品牌、市場等面向，轉向環境保護（Environment）、社會責任（Social）及公司治理（Governance）。

Netflix與華納兄弟的合併案成為全球媒體產業關鍵轉折。解析華納兄弟董事會拒絕惡意收購、力挺 Netflix 合併案的決策邏輯，深入剖析交易結構、融資確定性與股東價值衡量，揭示大型併購中董事會治理與長期利益取捨的核心關鍵。

當串流平台進入高原期、內容成本節節攀升，「併購成長」再次成為全球媒體與科技巨頭突破成長天花板的關鍵工具。Netflix、Warner Bros. Discovery（華納兄弟）與 Paramount（派拉蒙） 之間的競價攻防，看似是一場價格戰，實際上卻是一場關於平台生存模式、董事會判斷力與長期整合能力的全面考驗。

「AI 併購」已成為科技巨頭強化護城河的關鍵手段。 IBM 以 110 億美元收購 Confluent 的交易，不只是金融規模的大動作，更象徵企業如何在資料流、雲端架構與 AI 訓練需求快速膨脹的情況下，搶先掌握下一個十年的運算主導權。