蔡鴻青：打造成功的家族資本

台灣董事學會發起人 / 蔡鴻青

2026 UltraHigh Summit 家族辦公室高峰會座談一「家族資本的三個實踐」（由左至右：神通電腦董事 苗華斌、李長榮集團總裁 李謀偉、Sir James Bucknall、台灣董事學會發起人 蔡鴻青）

台灣董事學會今年所舉辦的 UltraHigh Summit 家族辦公室高峰會，結合家族成員、經營夥伴及服務夥伴三個生態圈，從「上一代」、「下一代」與「營運者」三種角度，來探討家族企業延續的終極祕訣。

成功企業展現不同的轉型軌跡。有111年歷史的李長榮集團，從木材發跡，歷經合板黏膠轉型化工，形成控股公司，但仍專注化工核心，利用不同「資本夥伴」加速發展；74歲的聯華神通集團，則從麵粉代工起家，隨經濟浪潮上溯化工、下拓科技，傳產與科技雙軸並重，與「經營夥伴」合作共榮，集團營收總和曾達到僅次於台積電的驚人成績。

這些案例的共同點，點出家族企業不只是事業成功，更應隨著時代轉型，打造出一種能「跨代延續」，結合「有形資產」與「無形價值」，並「凝聚家族共識」三合一的核心競爭力。這種無形力量能讓家族健康傳承，化作永續轉輪，產生「飛輪效應」，讓家族永續長青，我稱之為「家族資本」。

家族資本不只是資產，而是涵蓋品牌、信任、人脈、制度與核心價值觀的總合；不只是個體，而是整個家族認同所形成的集體能力；更是可以跨越世代，持續累積與放大的資本。

家族企業的成功無法靠一個人單打獨鬥，只有打造家族資本，才能從個人能力，轉化為組織與制度；從單一事業的成功，走向多元布局；從一顆種子，長成一片森林，打造共榮生態圈。

反觀多數台灣家族企業，仍關注「交棒」的淺層問題：誰接班、股權如何分配等；但更深層的問題是，家族是否有共同目標？是否有制度承接？無形資產如何累積傳遞？付之闕如。這種短視心態，造成了最近12年，台灣家族企業反而財富減半的「去家族化」現象！

從有錢「財產」的好野人，到累積「財富」的富豪，再到可持續的「家族資本」，是三個不同層次的升級。真正決定家族企業能否跨代，不是錢的多寡，而是家族資本的厚度。

你，正在累積哪一種資本？是終將耗盡的錢，還是能永續轉動、百年流傳的家族資本？

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