大交棒時代台灣企業正在重寫決策規則

台灣企業正迎來「大交棒時代」。隨著創辦人世代高齡化，台灣資本市場與企業治理型態，正從過去極少數人決策的「獨治」，加速轉向納入二代接班者、專業經理人與獨立董事共同協作的「共治時代」。隨著上市發行與股權分散，大型機構投資人亦可能扮演股東行動主義的角色，使企業治理日益複雜，決策行為動見觀瞻。

台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，在「共治下的企業未來」高峰對話上，首次集結科技老將、新世代二代與法律金融權威，由台灣董事學會理事長暨政治大學名譽教授周行一主持，共同解密台灣企業在傳承轉型期，不可不知的「共治藝術」與治理功能調整。

科技老將苗豐強：借鏡海外以50/50合資哲學促成理性溝通

身為聯華神通集團董事長、同時也是台灣董事學會常務理事的苗豐強指出，在高度不確定的經營環境下，董事會需要更大量專業知識與快速決策支撐。他認為台灣目前獨立董事制度仍有強化空間，相較美國外部董事比例多過半數的結構，台灣仍偏低。

他提出「50/50合資哲學」，雖然外界常認為平等股權結構難以管理，但實務上反而更能促進理性溝通與權責對等，讓決策回到策略本質。他強調，董事會不應只停留在聽取報告與形式性核准，而應在重大併購與投資前期即積極參與，強化專業討論並給予經營團隊實質支持。

從二代接班角度出發，台灣董事學會理事曁研華董事劉蔚志坦言，在接班初期常因觀點直接而與創辦人產生落差，但隨時間理解到，創辦人累積數十年的產業經驗與判斷，自有其決策脈絡與深層考量。他也分享，二代角色不在於取代，而是補足創辦人較少關注或未及延伸的領域，形成互補治理。

今年他接任永續發展委員會（SDC）召集人，期望對標歐美成熟企業標準，進一步提升公司治理層級，即使研華已位居台灣公司治理評鑑前5％，仍持續尋求突破。在共治架構中，關鍵是人才密度，唯有持續吸引與整合專業人才，企業才能在全球風險升高下維持韌性。

前行政院長、現任財團法人新世代金融基金會董事長陳冲，則從法制觀點切入，指出共治要能落地，必須回到公司法第202條的制度精神。他借鏡德國公司治理的雙軌制，釐清監督與經營的分工：股東選出的董事會偏向監督機制，而實際營運決策應由專業經營團隊承擔。

台灣實務上應更強化「經營管理委員會」的功能，讓專業討論先行、決策更具效率，再由董事會進行結果監督與風險把關，才能兼顧專業性與客觀性，使共治不只停留在概念，而能真正制度化運作於企業治理核心。

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