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「數位轉型」的倡議及討論已久，但直自 疫情開始，數位轉型才成為人們不得不然的生活實踐──諸如遠距教學、遠距辦公、視訊診療範圍擴大等。順應這項潮流，筆者做為商務法律從業者，擬從公司法暨企業經營的法律面向，探討新興技術發展的趨勢下，企業管理階層決策時應有的思維。

成功的董事會轉型不僅需要更精簡的營運模式和逐步提高利潤率，還需要就一個明確的目標達成共識，採取更加積極遠大的措施，比如創新、重新調整業務組合，以及重新定位公司的市場進入策略。 筆者由經驗歸納出五項策略要務，供想要實施轉型的企業參考。

外資精選台灣 100 強指數週報 (Index FINI 100 & BIC)｜Week of Jan.12

外資精選台灣 100 強指數週報 (Index FINI 100 & BIC)｜Week of Jan.05

不同於前幾年仍偏向概念展示，CES 2026 的 AI 更強調「實際可用」：能在終端裝置即時運算、能嵌入生活場景、能與既有系統整合。這也是為什麼多數媒體在報導時，開始少談「是否有 AI」，而改問「AI 在這個產品中做了什麼」。