家族治理

許多企業都曾面臨同一個問題：當企業持續成長、獲利增加，累積了大量現金之後，下一步該怎麼做？ 過去，多數企業主會選擇擴廠、投入新事業，持續追求企業成長。然而，當企業逐漸成熟、現金流愈來愈穩定，家族開始思考的已不只是如何創造更多財富，而是如何讓這些財富持續創造價值，並支撐下一個世代的發展。 也因此，資產配置的重要性，開始從投資議題，逐漸成為家族治理的重要課題。 企業創造的是現金流，但如何將現金流逐步轉化為能夠跨越世代的家族資本，才是家族辦公室真正開始發揮作用的地方。 在 UltraHigh Summit 2026 中，多位國際金融機構與家族辦公室專家共同討論的，也正是這個問題：家族辦公室真正管理的，不只是投資績效，而是如何透過資產配置，讓企業創造的財富持續支撐家族未來。

多數家族企業的規劃中，基金會往往被視為公益或品牌形象的一環。然而，當家族企業進入第二代、第三代，企業規模愈來愈大、事業版圖愈來愈多元後，真正的挑戰已不只是經營，而是如何維持家族、企業與組織之間的長期連結。 當部分家族成員不再直接進入公司，企業逐漸由專業經理人體系運作，甚至連員工都分散於不同事業體與地區時，「大家是否仍屬於同一個集團」便成為新的問題。 在 UltraHigh Summit 中，聯華神通集團代表苗華斌，同時也是育秀教育基金會執行長的他分享基金會、Family Day與集團紀錄片等實務經驗，呈現基金會的另一種角色：它不只是公益平台，更逐漸成為連結家族、企業與集團文化的重要橋樑。

「家族影響力100（Impact 100 Award）」第三屆得獎名單，於3月18日「2026 UltraHigh 家族辦公室高峰會」正式揭曉。該峰會為台灣規模最大的家族辦公室交流平台。 本獎項由中華家族辦公室協會發起，台灣董事學會及企業發展研究中心（CDRC）共同推動，是全球首座以家族企業視角，評選專業服務機構的指標性獎項，表彰在家族治理、資產配置與世代傳承等領域具卓越貢獻的專業機構與領袖人物。

「家族影響力100（Impact 100 Award）」本屆共設立二十項獎項，分為「機構獎項」與「個人獎項」兩大類，聚焦家族企業於資產配置、治理制度、傳承規劃與專業服務等關鍵領域之核心能力。