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家族治理


家族企業為何需要基金會?苗華斌談家族、企業與集團文化的橋樑機制
多數家族企業的規劃中,基金會往往被視為公益或品牌形象的一環。然而,當家族企業進入第二代、第三代,企業規模愈來愈大、事業版圖愈來愈多元後,真正的挑戰已不只是經營,而是如何維持家族、企業與組織之間的長期連結。
當部分家族成員不再直接進入公司,企業逐漸由專業經理人體系運作,甚至連員工都分散於不同事業體與地區時,「大家是否仍屬於同一個集團」便成為新的問題。
在 UltraHigh Summit 中,聯華神通集團代表苗華斌,同時也是育秀教育基金會執行長的他分享基金會、Family Day與集團紀錄片等實務經驗,呈現基金會的另一種角色:它不只是公益平台,更逐漸成為連結家族、企業與集團文化的重要橋樑。

台灣董事學院
15小时前讀畢需時 3 分鐘


「家族影響力100」榜單揭曉 打造家族企業專家服務生態圈
「家族影響力100(Impact 100 Award)」第三屆得獎名單,於3月18日「2026 UltraHigh 家族辦公室高峰會」正式揭曉。該峰會為台灣規模最大的家族辦公室交流平台。
本獎項由中華家族辦公室協會發起,台灣董事學會及企業發展研究中心(CDRC)共同推動,是全球首座以家族企業視角,評選專業服務機構的指標性獎項,表彰在家族治理、資產配置與世代傳承等領域具卓越貢獻的專業機構與領袖人物。

台灣董事學會
3月19日讀畢需時 2 分鐘


家族影響力100出爐 誰是家族企業背後的關鍵推手
「家族影響力100(Impact 100 Award)」本屆共設立二十項獎項,分為「機構獎項」與「個人獎項」兩大類,聚焦家族企業於資產配置、治理制度、傳承規劃與專業服務等關鍵領域之核心能力。

台灣董事學會
3月19日讀畢需時 2 分鐘
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