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當企業累積了足夠的資本，開始思考成立家族辦公室時，許多人第一個問題往往是：股票應該配置多少？私募市場應該投資多少？是否應該增加海外資產？ 然而，在 UltraHigh Summit 2026 的討論中，來自國際私人銀行、資產管理機構與家族辦公室專家反而都從另一個角度出發：真正成熟的家族，很少一開始就討論買什麼，而是先建立一套共同的投資原則。 原因很簡單。投資商品會改變，市場會循環，但如果沒有共同的投資原則，每一次市場波動，都可能讓家族重新回到「到底該不該投資」的爭論。 因此，家族辦公室真正建立的第一件事，不是投資組合，而是一套能支撐長期決策的架構。

談到投資，多數人首先想到的是股票、債券、ETF 等公開市場商品。然而，近年全球愈來愈多家族辦公室（Family Office）開始將部分資產配置到私募市場（Private Markets），包括私募股權、私募信貸、基礎建設等另類資產。 近年愈來愈多企業選擇在非上市階段完成重要的成長與擴張，也讓私募市場成為長期資本的重要舞台。對家族辦公室而言，如果只布局公開市場，可能無法完整參與企業價值創造的過程，因此開始重新思考：真正需要配置的，不只是不同市場，而是不同階段的企業成長機會。 在 UltraHigh Summit 2026 中，安麟（Ardian）董事總經理李響分享，國際家族辦公室近年持續提高私募市場配置，背後反映的並非短期市場趨勢，而是家族資本管理思維的轉變。

中租控股策略長廖英智分享企業評估新市場、新產品與策略投資的實務經驗，解析策略決策、營運計畫、跨部門協作與數字管理如何成為企業成長的重要基礎。

許多企業都曾面臨同一個問題：當企業持續成長、獲利增加，累積了大量現金之後，下一步該怎麼做？ 過去，多數企業主會選擇擴廠、投入新事業，持續追求企業成長。然而，當企業逐漸成熟、現金流愈來愈穩定，家族開始思考的已不只是如何創造更多財富，而是如何讓這些財富持續創造價值，並支撐下一個世代的發展。 也因此，資產配置的重要性，開始從投資議題，逐漸成為家族治理的重要課題。 企業創造的是現金流，但如何將現金流逐步轉化為能夠跨越世代的家族資本，才是家族辦公室真正開始發揮作用的地方。 在 UltraHigh Summit 2026 中，多位國際金融機構與家族辦公室專家共同討論的，也正是這個問題：家族辦公室真正管理的，不只是投資績效，而是如何透過資產配置，讓企業創造的財富持續支撐家族未來。

「AI 是工具不是智慧；真正該警惕的不是 AI 太強，而是人類太懶：懶得思考、懶得判斷、懶得承擔責任。」台泥企業團董事長張安平在董事學會十五週年年會上，發表了深具省思的演講。點出了當前企業經營者共同面對的 AI 課題...