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雀巢的案例展現了跨百年企業的經營智慧：以「企業永續」作為長期發展的底盤，透過碳排管理、再生材料應用等措施，在供應鏈與社會責任間保持韌性；同時以「公司成長策略」為驅動，透過品牌治理的全球統管與在地創新並行，並靈活調整產品如「晚安奶粉」與特色咖啡，實現全生命周期的消費者覆蓋。這種將永續與成長策略結合的模式，不僅支撐了雀巢在180多國的持續拓展，也為董事長、總經理與公司治理主管提供了跨時代的啟示：唯有兼顧長遠價值與短期靈活，才能真正撐起百年企業的長青。

〈2025 董事講堂〉特別邀請到卡爾蔡司台灣總經理章平達，分享其多年來深耕蔡司的歷程，並揭示企業如何透過策略整合與併購，強化自營通路，推動醫療科技與工業量測等高階解決方案，在變動快速的產業環境中，持續保持技術領先與市場競爭力。

「上市櫃公司永續發展行動方案」，增加董事會性別多元化之強制性規範，由 112 年至 114 年採取三階段漸進模式，規定自 114 年起上市櫃公司董事會女性董事席次未達三分之一者，應於年報具體揭露原因與採行之措施，以進一步提升上市櫃公司董事性別多元化之目標。

台灣董事學會攜手企業發展研究中心（CDRC）舉辦的「外資精選台灣 100 強頒獎典禮」暨論壇於 2025 年 9 月在台北盛大登場。這場匯聚超過300位政商界與資本市場重量級嘉賓的盛會，不僅見證了台灣企業在國際舞台上的卓越表現，更深入探討在 AI 驅動的新時代下，台灣如何把握機遇、應對挑戰，持續強化全球競爭力。

國內唯一以外資視角評選的「外資精選台灣 100 強」9月3日揭曉，今年邁入第四屆，共有近150 家企業代表親自到場領獎，現場超過 300 位政商與資本市場重量級嘉賓共襄盛舉，展現台灣企業在國際資本市場上的嶄新力量。