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談到家族企業傳承，人們往往想到的是股權、資產與企業經營權。然而，當企業跨越一個世代、甚至兩個世代之後，真正最容易流失的，往往不是有形資產，而是那些看不見的企業精神、價值觀與文化，我們稱之為「無形資產」。 創辦人的理念、企業一路走來的重要決策，以及面對不同時代挑戰時所堅持的信念，很少出現在財務報表上，卻深深影響企業文化與組織認同。如果沒有刻意保存，這些資產便可能隨著時間逐漸流失。 在 UltraHigh Summit 2026 中，聯華神通集團代表、育秀教育基金會執行長苗華斌分享，聯華神通除了透過育秀教育基金會推動教育，也長期舉辦 Family Day，並製作集團紀錄片，作為凝聚集團共識的重要方式。從這些實踐可以發現，企業真正希望留下的，不只是歷史，而是支撐企業長期發展的無形資產。

當企業成長到一定規模後，原有市場能帶來的成長往往逐漸放緩，此時企業面對的問題，不只是如何增加營收，而是如何重新配置資源、尋找新的市場，並建立足以支撐下一個十年的成長動能。 統一企業過去二十年的發展，正是一段不斷進入、退出與調整的過程，從台灣本業、中國投資，到出售部分資產、再進入韓國市場，統一並沒有依照同一套模式反覆複製，而是持續重新檢視企業定位、市場變化與自身能力。 這段歷程也說明，企業成長不是單純在內生成長與外部併購之間二選一，真正的問題，是企業是否先想清楚自己要成為什麼樣的公司，再決定該買什麼、賣什麼，以及哪些能力值得長期保留。

談到家族企業傳承，多數人首先想到的往往是股權安排、資產配置或信託架構。然而，當越來越多家族企業進入第二代、第三代後，人們也逐漸發現：財富可以移轉，但能力不會自動傳承。 在 UltraHigh Summit 2026 中，來自戴森家族辦公室（Dyson Family Office）的 Sir James Bucknall 提出一個值得深思的觀點：真正能支撐家族長期發展的，未必是累積多少財富，而是是否持續培養出具備創造價值能力的人才。 從 Dyson 長期投入教育與人才培育，到許多家族企業開始將下一代培養視為重要工程，都反映出一個趨勢：教育不只是支出，更是一種長期資本投資。

台灣企業正迎來「大交棒時代」。隨著創辦人世代高齡化，台灣資本市場與企業治理型態，正從過去極少數人決策的「獨治」，加速轉向納入二代接班者、專業經理人與獨立董事共同協作的「共治時代」。隨著上市發行與股權分散，大型機構投資人亦可能扮演股東行動主義的角色，使企業治理日益複雜，決策行為動見觀瞻。 台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，在「共治下的企業未來」高峰對話上，首次集結科技老將、新世代二代與法律金融權威，由台灣董事學會理事長暨政治大學名譽教授周行一主持，共同解密台灣企業在傳承轉型期，不可不知的「共治藝術」與治理功能調整。從創辦人獨治走向共治董事會，從單一企業競爭走向生態圈競爭，「大交棒時代」已正式來臨，而下一個十五年的競爭規則也正逐步成形。本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年

台灣資本市場與企業治理正迎來百年一遇的典範轉移。台灣董事學會今（10）日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，以永續轉型與企業治理未來為主軸，由台灣董事學會創會理事長暨逢甲大學人言講座教授許士軍，以及台灣董事學會常務理事暨台泥企業團董事長張安平發表專題演講，分別從「生態文明」與「AI時代的人類定位」切入，探討企業治理在新時代下的角色與使命。本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年的挑戰。