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近日日產與本田研議合併，又傳出鴻海搶親⋯紛擾不斷，到底是怎麼一回事？也令人回想起上一次日產財務危機的經過。 日產為日本首家生產汽車的企業，但於1998年一度陷入財務危機。此時法國雷諾汽車提議收購，但遭到日本政府反對，後來雷諾仍注資54億美元取得日產36.8%股權，拯救了日產。 這時期的關鍵人物為卡洛斯．高恩（Carlos Ghosn）。他成功改革雷諾後，在1999年被派任擔任日產汽車社長，提出3年的「日產復興計畫」，兩年後就轉虧為盈。後雙方依約，雷諾增持日產股份至44.3%，並擁有投票權。日產投資雷諾15%，但沒有投票權，形成交叉控股。日產成功大轉型，也讓高恩於2009年成為兩家公司董事長。

2003年，當時年僅26、27歲的吳奕叡，最初只是想幫助其父親、知名皮膚科醫師吳英俊減輕看診負擔，無心插柳創立DR.WU醫美品牌。意想不到的是，2004年底知名藝人大Ｓ徐熙媛出版了「美容大王」新書，將DR.WU產品推向醫美界的風口浪尖，20年後，DR.WU已成為台灣醫美龍頭，並在2016年上櫃，截至2024年6月市值已超越新台幣80億元。

台灣工業電腦（IPC）業界有一位奇女子，她在科技泡沫千禧年（2000年）因緣際會創立安勤科技，至2024年整整24個年頭，從沒有一年出現虧損，且在業務持續擴張下，即將迎來年營收百億元規模。

台灣從戰後的傳產「煙囪經濟」，經歷工業出口的「加工經濟」，到科技業「供應鏈經濟」，現在在第3個轉折點，進入高門檻、高附加價值的「算力經濟」。在此背景下，掌門人考驗大不同。 現今的百大富豪榜內，幾乎都是傳產及科技企業家，1960年代「第一波傳產」創業家多已仙逝，交給下一棒，但第2代都幾近70歲；1980年代創業的「第二波科技」創業家，也都屆齡70歲；雖然每個行業挑戰不同，但是遇到相同的交棒問題，那麼下一棒家族成員面臨什麼狀況？

外資百大雖僅100家，但占台股市值46%，平均市值33億美元，外資平均持股26%，基本上就是台股市場的縮影。這百大公司中有54家是從中型股快速飆漲新上榜，其中以重電及半導體業為多，如華城、大亞及中砂。但比較前1年數據，百大的3年平均營收複合成長率從27%掉到2.4%；2023年淨利率從21%降至15.5%，股東權益報酬率（ROE）從29%掉到16%，數據衰退顯示，過了暴衝的疫後復甦期，回到正常運作，面臨成長動能如何延續的考驗。