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中租控股策略長廖英智分享企業評估新市場、新產品與策略投資的實務經驗，解析策略決策、營運計畫、跨部門協作與數字管理如何成為企業成長的重要基礎。

許多企業都曾面臨同一個問題：當企業持續成長、獲利增加，累積了大量現金之後，下一步該怎麼做？ 過去，多數企業主會選擇擴廠、投入新事業，持續追求企業成長。然而，當企業逐漸成熟、現金流愈來愈穩定，家族開始思考的已不只是如何創造更多財富，而是如何讓這些財富持續創造價值，並支撐下一個世代的發展。 也因此，資產配置的重要性，開始從投資議題，逐漸成為家族治理的重要課題。 企業創造的是現金流，但如何將現金流逐步轉化為能夠跨越世代的家族資本，才是家族辦公室真正開始發揮作用的地方。 在 UltraHigh Summit 2026 中，多位國際金融機構與家族辦公室專家共同討論的，也正是這個問題：家族辦公室真正管理的，不只是投資績效，而是如何透過資產配置，讓企業創造的財富持續支撐家族未來。

「AI 是工具不是智慧；真正該警惕的不是 AI 太強，而是人類太懶：懶得思考、懶得判斷、懶得承擔責任。」台泥企業團董事長張安平在董事學會十五週年年會上，發表了深具省思的演講。點出了當前企業經營者共同面對的 AI 課題...

台灣正迎來戰後最大規模的世代交替，家族企業陸續進入交棒階段。然而，交棒從來不只是經營權移轉，更牽涉家族共識、治理架構、企業成長與轉型等多重挑戰。許多企業因缺乏共同語言與系統性的思考框架，往往陷入「家務事說不清楚、避而不談、看事情碎片化、問錯問題、找錯解方」的困境。 台灣董事學會發起人蔡鴻青博士集結十五年研究國內外家族企業與百年企業的成果，推出新書《大交棒時代──跨越百年的六堂企業必修課》，希望透過家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型及企業接班六大主題，建立一套符合台灣家族企業發展脈絡的思考框架，協助企業主、家族成員與專業團隊建立共同語言，不再只是各自尋找零散答案，而是共同理解問題、共同找到解方。 新書發表會於昨（5）日在「光在井町」舉行，特別邀請研華科技董事長劉克振，以及盛弘醫藥董事長暨敏盛醫療體系執行長楊弘仁，共同與蔡鴻青展開跨世代對談，分別從交棒者、接棒者與長期研究者三個不同視角，分享企業傳承歷程，並以自身經驗呼應《大交棒時代》提出的核心觀點。

企業在成長過程中，總會遇到幾個關鍵轉折，可能是市場開始飽和，企業必須重新思考轉型方向；可能是公司想透過購併取得新技術、新通路或新市場；也可能是面對重大投資時，必須在風險與成長機會之間做出選擇。這些決策往往牽涉資金、人才、組織能力、股東期待與企業未來定位，不可能只靠單一角色的經驗或直覺完成。 過去台灣企業重大決策多半由創辦人或大股東主導，然而當企業規模擴大、進入資本市場，甚至面對跨國競爭時，重大決策的複雜度也隨之提高，此時董事會的角色就不應只是聽取報告或確認決議，而應成為凝聚共識、檢視風險與提升決策品質的重要場域。