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國內唯一以國際機構投資人視角舉辦的「外資精選台灣100強」9月2日登場，今年邁入第五屆。面對全球資金重新配置、AI供應鏈快速重組，台灣科技產業持續成為國際資本焦點。台灣董事學會理事長周行一表示，榜單以市場面、基本面及永續面等指標篩選企業，希望連結「好公司」與「好資本」，提升台灣企業國際能見度。 亞洲資產管理中心推動辦公室執行長胡則華指出，台灣許多企業營運優異，卻未必被外資充分認識；企業若要提升資本市場價值，關鍵在於清楚傳達策略、資本配置及長期成長潛力。證券櫃檯買賣中心副總經理李淑暖表示，本屆百強有29家上櫃公司，中堅潛力企業「成長10強」有7家來自上櫃市場，顯示技術、專業與產業韌性同樣能獲國際資金認同。臺灣集中保管結算所董事長林丙輝則強調，透明、健全且與國際接軌的制度，是吸引長期資本的重要基礎。

家族要成立家族辦公室，第一個問題往往是：該找銀行、律師，還是會計師？ 但真正的答案可能是：都需要。因為沒有任何單一機構，可以完整處理家族辦公室的所有需求。 在 UltraHigh Summit 2026 中，邵氏控股有限公司董事長暨執行長廖光品以自己長期管理家族企業、家族投資公司與家族辦公室的經驗指出，最讓他頭痛的事情之一，正是如何挑選不同的專業服務夥伴。 因為家族辦公室面對的從來不只是投資問題。從公司治理、法律架構、稅務、資產管理，到家族成員之間的溝通，每一個問題都需要不同專業。 真正成熟的家族辦公室，因此不是找到一位「萬能顧問」，而是建立一個能長期合作的專家生態系。

股票跌了，就靠債券降低波動；只要看對市場方向，就有機會跟著大盤取得報酬。這套投資邏輯曾經運作很長一段時間，但今天還適用嗎？ 在 UltraHigh Summit 2026 中，貝萊德系統化主動股票投資董事總經理沈涵宇指出，現在面對的可能不只是短期市場波動，而是一場更深層的結構性改變。從市場由誰驅動、股票與債券如何互動，到報酬究竟從哪裡產生，過去熟悉的假設都正在鬆動。 對需要管理數十年資本的家族而言，真正需要重新思考的，不只是下一波市場漲跌，而是原本習慣的投資方法，是否仍然適用未來。

企業走到一定規模後，成長往往不再只是經營團隊的策略題，也會成為家族內部的共識題。例如當原有事業仍能穩定運作，企業是否需要繼續投入資本、更新設備、拓展市場？ 當新的產業機會出現，家族要不要離開熟悉的領域，進入新的賽道？這些選擇表面上是企業轉型，實際上牽動家族成員對風險、資源、股利分配與未來角色的不同想像。 對第一代而言，原有事業是多年累積而來的根基，穩健經營與風險控管往往是首要考量；對下一代而言，市場已經改變，若不投入新技術、新市場或新商業模式，企業可能逐漸失去競爭力。雙方都希望企業更好，但因為看見的風險不同、承擔的位置不同，最後常形成「都知道要討論，卻很難真正決定」的局面。

資產規模相近的兩個家族，最適合的投資組合會一樣嗎？ 答案可能恰恰相反。 在 UltraHigh Summit 2026 中，玉山銀行個金總處私人銀行處處長陳俞如分享，從私人銀行服務經驗來看，一般高資產客戶與家族辦公室最大的差異，不只是資產規模，而是資本背後承擔的任務更加複雜。 有些家族財富來自製造業，有些來自不動產；有些仍由第一代積極經營企業，有些已進入傳承階段；有人需要高度流動性，也有人能承受較長投資週期。因此，即使擁有同樣規模的資產，也可能需要完全不同的投資方式。 這也是家族資產配置最容易被忽略的一件事：真正需要被管理的，不只是「有多少錢」，而是這些財富從哪裡來、未來又要往哪裡去