何謂台灣版家族辦公室？
已更新：10月5日
最近政府推動資產管理中心，不斷提到「家族辦公室」。去年台灣董事學會年會中，家族企業關鍵報告卻有個驚悚數字——家族財富大幅縮水，過去12年，台灣上市櫃的家族企業市值占比從64％降到27％，最大原因是傳產家族的衰退。在此背景下，家族辦公室應扮演什麼角色？
以台塑為例，2018年市值最高點來到新台幣7500億元，目前市值只剩2441億元。若過去30年，每年股利投資報酬率持續以8％複合成長，至今已累積至2665億元，超過目前1個台塑公司市值了。台塑還是令人景仰，在此只是假設對象，但未來進入共治年代，長期只仰賴配發高股利的第三代台灣家族企業與成員，應當如何看待家族辦公室的功能及資產配置的重要性？
台灣第一代傳產業、第二代科技業現在都不約而同地進入交班階段，家族人丁繁衍、股權分散，業務國際化但家族觀念保守。在步入算力經濟年代外在環境的險峻，下一代未必能接得了班。
與動輒上億美元起跳的國際富豪財富中心不同，台灣的中小型家族辦公室，規模和經驗都不足，還是得加入社群，互相交流學習；我認為他們應該要建立中心，將家族會議、規定及架構三合一管理。因此台灣版的家族辦公室，資產管理只是其一，關鍵在於扮演中心的功能。
百年家族企業永續的基本道理是：企業經營要專注、財富配置要分散。家族應該考慮設立家族辦公室，作為「家族中心」。對內，統合意見一致行動，對外，明確決策，成為單一對接窗口；於公，探索新事業與企業經營，於私，規畫慈善與理財。
在企業轉型的當下，家族決定是要持續加碼，放手共治還是退場轉向？要有明確的決策，不應成為企業的絆腳石，應當主動發掘交易選項，提早選出公司經營的下一棒。這些都是家族辦公室的功能。
接掌家族辦公室是一種接班選項，重要性不亞於企業接班。家族辦公室設立沒有標準模式，需要成員共同探討。家族辦公室是家族治理的硬體，在台灣家族企業進入共治年代的當下，可協助家族長青與企業永續。
【關於作者 蔡鴻青博士】
台灣董事學會發起人，國際企管及人力資源雙碩士、企業管理博士，前法國巴黎銀行董事總經理暨台灣區投行主管，擁有逾二十年國際投資銀行經驗，主持多起大型跨國併購與籌融資案。長期研究家族企業與國際百年企業，為知名財經雜誌專欄作家，著有《大交棒時代》、《百年企業策略轉折點》、《董事會白皮書》及《華人家族企業關鍵報告》。
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