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台灣董事學會從零出發，用 15 年時間打造台灣少數長期追蹤上市櫃公司董事會治理的數據基礎，並以研究為入口，逐步連結企業主、董事會成員、專家與專業服務機構，形成台灣最具代表性的企業主治理生態圈。

近幾個月來，公司經營權爭議案例層出不窮，其中不乏獨立董事在其中扮演關鍵角色；加上公司治理 3.0 推出，益發突顯了獨董在公司治理的角色。另一方面，獨董本身的責任意識和法律意識提升，使得過去的獨董文化已見到改革的契機。 然而台灣在家族或大股東制度下的獨董文化，仍然有許多問題需要調整，大股東該如何協助獨董善盡職權、發揮功能？本次邀請到擔任多家公司獨董的安永會計師事務所前所長王金來會計師、元大金控公司資深副總經理兼董事會主任秘書李雅彬，與主持人資誠會計師事務所前所長張明輝會計師共同與談，針對大股東如何協助獨董善盡職權交換看法。以下為精彩摘要。

上市櫃公司常見的問題之一是公司從事重大交易時出現瑕疵，有瑕疵的重大交易可能讓獨董面臨三大不利影響:首先是個人聲譽 的負面影響，其次是可能的法律追責，第三是因個人聲譽與法律責任而影響後續的職涯。因此，獨董在審察公司的重大交易時需慎之又慎!

Forbes 近期首次發布「美國最有價值私人家族企業」榜單，盤點全美估值最高的 25 家私人家族企業。這些企業多半行事低調，卻深刻影響美國人的日常生活：從 Chick-fil-A、M&M’s、Publix 超市，到 Windex 清潔用品、Enterprise 租車與 Harbor Freight 工具用品，背後都是家族企業長期經營的成果。 家族企業並不等於傳統、保守或小規模，當家族能把所有權優勢轉化為長期資本配置、專業治理與跨世代共識，私人家族企業同樣可以成為橫跨產業、穿越週期的巨型企業。 對於多數希望看到實質營收增長或系統性營運改善的執行長而言，AI 的成效仍未達標。 2026年 AI 是否會泡沫，成為了大家不得不去思考的議題。

台灣百大家族企業從 1990 年至今，專業共治比例已提升超過 52%。 這個數字的背後，是台灣企業治理觀念的逐步位移——從獨立董事、女性董事到行動型董事會，台灣董事學會過去十五年，持續以量化研究追蹤這段轉變，記錄台灣企業董事會治理的真實演進。