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台灣家族企業正迎來下一代交棒潮，但每個家族、每位新世代所走的道路卻截然不同。台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，第一場高峰會「關鍵時刻：家族使命的延續與重塑」上，首次集結北、中、南三個指標性家族的新世代成員——正崴精密、帝寶工業與台南紡織——以「帶領、參與、守護」三條路徑，呈現出台灣家族企業世代轉型最具代表性的三種樣貌。

台灣家族企業正站在前所未有的治理轉折點。全球供應鏈重組、AI 浪潮加速、地緣政治升溫，使家族企業長期依賴的結構全面受到衝擊。台灣董事學會於 19 日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，發布〈2025 華人家族企業關鍵報告〉，直指台灣家族企業正面臨「三大轉型壓力」——股權分散、去家族化、下一棒的未定論。

台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，以「時代轉型下的三個選項」為主題，並同步發布〈2025 華人家族企業關鍵報告〉。論壇聚焦台灣家族企業在世代交替、產業轉型與治理重塑下所面臨的結構性挑戰，並提出跨世代共治的具體解方。

雀巢的案例展現了跨百年企業的經營智慧：以「企業永續」作為長期發展的底盤，透過碳排管理、再生材料應用等措施，在供應鏈與社會責任間保持韌性；同時以「公司成長策略」為驅動，透過品牌治理的全球統管與在地創新並行，並靈活調整產品如「晚安奶粉」與特色咖啡，實現全生命周期的消費者覆蓋。這種將永續與成長策略結合的模式，不僅支撐了雀巢在180多國的持續拓展，也為董事長、總經理與公司治理主管提供了跨時代的啟示：唯有兼顧長遠價值與短期靈活，才能真正撐起百年企業的長青。

〈2025 董事講堂〉特別邀請到卡爾蔡司台灣總經理章平達，分享其多年來深耕蔡司的歷程，並揭示企業如何透過策略整合與併購，強化自營通路，推動醫療科技與工業量測等高階解決方案，在變動快速的產業環境中，持續保持技術領先與市場競爭力。