治理與制度的下一個十年 專家共同解讀家族治理新公式
- 台灣董事學會
- 12月1日
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台灣董事學會／新聞中心
面對家族成員數增加、股權分散以及全球稅務法規日益複雜的挑戰，家族企業的傳承已從單純的「接班」升級為「治理策略」。台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，第二場高峰會「成功接班的多元途徑」上，集結國內外頂尖法律、金融機構專家、財富管理的專家，共同解讀家族企業在制度、治理與跨世代協作中的典型問題與解方，揭示台灣家族企業邁入「制度化治理新時代」。
萬國法律事務所資深合夥律師黃帥升指出，台灣許多家族企業的問題不是出在接班人，而是制度跟不上。「若沒有及早建立治理架構，未來的爭議成本會呈指數成長。」董事會是傳承穩定的關鍵，特別是具備法律、財務專業且有誠信的「獨立董事」，能本於專業仗義執言。他表示，公司章程、股權配置、董事會組成與表決設計，都必須在交棒前完成規劃。
中國信託家族辦公室服務副總經理周剛毅從財務與信託角度切入。許多家族在面對接班議題時，常把重點放在「當下問題」，卻忽略整體治理架構，他提醒，不同的傳承目的應對應不同的工具。稅務、信託與資產佈局必須與家族角色、所有權結構同步規劃，才能支撐企業策略的長期落地。
來自 LGT 皇家銀行、具有國際高淨值家族規劃經驗的林彬彬副主席則分享全球案例，指出台灣下一代所面臨的挑戰與世界各地家族非常類似。法律架構是必要的，在實際執行上，「溝通」更是一項關鍵技能。她提到，家族治理的核心是「對所有者角色的明確定義」，建議創辦人應以鼓勵代替命令，理解下一代或許能以負責任的股東身分，而非一定要擔任經營者來為家族做出貢獻。
三位專家共同指出核心觀念：接班不是選人的問題，而是制度的問題；不是五年的計畫，而是長達十年的工程。家族傳承遵循「家族治理、董事會治理、經營團隊接班」，必須同時啟動兩項工程——治理工程與專業工程。
在本次論壇中，台灣董事學會公布第三屆「家族影響力100（Impact 100）」專家榜入圍名單，並將於明年三月舉行頒獎典禮表，彰在治理、法律、稅務、家辦與財富管理領域為家族企業帶來深度影響的專業人士，象徵台灣家族企業治理正逐漸形成「專家生態圈」的完整支持體系。
當世界快速轉變，家族企業的未來不再是憑直覺管理，而是靠制度、專業與世代協作。接班不是結束，而是另一場治理新篇章的開始。
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台灣董事學會 李小姐
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