三條路徑、三種心境：新世代如何在時代轉型中找到自己的位置？

台灣董事學會
11月25日
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台灣董事學會／新聞中心

台灣家族企業正迎來下一代交棒潮，但每個家族、每位新世代所走的道路卻截然不同。台灣董事學會於今（19）日舉辦「第十四屆華人家族企業年度論壇」，第一場高峰會「關鍵時刻：家族使命的延續與重塑」上，首次集結北、中、南三個指標性家族的新世代成員——正崴精密、帝寶工業與台南紡織——以「帶領、參與、守護」三條路徑，呈現出台灣家族企業世代轉型最具代表性的三種樣貌。

北部正崴精密的郭守富，被外界視為最具有科技與新創 DNA 的二代。以新創公司與集團子公司作為切入點，帶入機器人、AI、自動化平台等新技術打造企業第二曲線；郭守富25歲回到集團後，負責海外建廠工作，找地、接洽客戶，住員工宿舍衝第一線打拼。

他分享，身為獨子，他背負著期待，也承受著壓力，必須在「老臣、資源與家族」三方取得平衡。他坦言，新世代必須先具備被信任的能力，再談改革的空間。負責把斷裂的資訊、不同步的世代、不同部門的期待整合起來，同時力扛企業 AI 轉型任務，郭守富勇敢直面挑戰。

中部帝寶工業的許智博則是勤跑業務的二代代表，一年中只有六個月的時間在台灣。作為三兄弟中的老三，他選擇從特助的角色出發，以堅實的戰場經歷，一步步在競爭激烈中站穩腳跟。

他談到開拓國際高階車廠訂單的艱辛歷程，為爭取第一個客戶的信任和訂單，他經歷無數次被拒絕和挫折。許智博以成果證明自己，爭取董事會給予下一代舞台。

南部台南紡織的侯郁琳身為長女，她透過前期擔任特助一職及外部創業的經驗，逐步培養自己的專業性，作為與外部企業橋梁，她將自身品牌經營與新世代視角帶回企業，將其在全球學習到的知識和人脈，有效導入企業的傳統DNA中。她也坦言兩代人之間的教育、文化和思維模式存在巨大差異，但重點是「找到屬於自己的舞台」，新世代仍可以自己的方式守護家族企業。

三位新世代的經驗，呈現台灣家族企業最真實的縮影：接班從來不是單向道路，而是一場多線並行的治理工程。每個家庭、每個孩子、每個產業，都在找尋屬於自己的節奏與位置。

論壇中，宏碁創辦人施振榮以過來人身分點出，時代變動更快，「代代有不同使命，但都需要共同協作。」以自身經驗分享，應將「企業家族」視為理念與文化的集合體，新世代若能以使命感推動創新，台灣家族企業將能迎來新一波成長。