下一個成長引擎是什麼？三家代表性企業給出的不同答案

〈2026 UltraHigh〉 高峰對話與談者

過去談到家族企業，人們往往直覺聯想到「百年企業」。彷彿唯有經歷長時間累積，企業才有機會跨越世代，形成穩定的家族資本。然而，當全球產業進入快速變動的時代後，企業成長所需要的時間與方式，正在被重新定義。

在 UltraHigh Summit 2026 中，李長榮集團、聯華神通集團與戴森家族辦公室（Dyson Family Office）三位講者，剛好呈現出三條截然不同的發展路徑：擁有百年歷史的李長榮，展現工業時代下對核心能力的長期累積；聯華神通則代表全球化與多角化時代下，持續尋找下一個成長引擎的集團模式；而 Dyson，則透過人才、技術與創新速度，在短時間內建立全球品牌影響力。

三家公司，看似產業與背景皆不同，但若從更大的脈絡來理解，其實都在回答同一個問題：家族企業，究竟如何才能持續成長？

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李長榮——以核心能力穿越產業週期

擁有百年歷史的李長榮集團，從木材起家，歷經合板黏膠，再逐步發展至化工領域，形成今日的控股架構。即使在不同時代持續轉型，李長榮始終維持一個核心邏輯：圍繞自身核心競爭力持續深化。

李謀偉在論壇中提到，李長榮並非追求無限擴張，而是聚焦核心能力，再透過不同資本夥伴加速發展。這樣的策略，使企業即使面對不同產業週期，仍能維持長期競爭力。若從更大的產業背景來看，這樣的模式帶有典型工業時代的特徵：重資產、長週期、高技術累積，以及高度資本密集。

企業的成長，需要長時間建立供應鏈、技術與市場規模，因此「時間」本身，就是企業的重要資產。李長榮所代表的，並不只是企業壽命，而是一種透過長期累積核心能力來穿越景氣循環的成長方式。

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聯華神通——在不同時代持續找到下一個成長引擎

相較之下，聯華神通集團的路徑，更接近全球化與資訊化時代下的成長模式。

聯華神通從麵粉產業起家，隨著台灣經濟與產業變化，逐步跨足化工、科技、通路與全球運籌等不同領域，形成今日橫跨多產業的集團架構。

相較於許多企業長期停留在原有產業，聯華神通更特別的地方，在於它幾乎每一個階段，都成功切入當時重要的新產業趨勢。從食品、化工，到資訊科技與全球通路，背後反映的，其實是一種持續尋找下一個成長機會的能力。

苗華斌分享，當企業規模持續擴大、事業體愈來愈多之後，企業需要面對的，已不只是單一公司的經營，而是如何讓不同團隊與事業之間，仍維持共同方向。

因此，聯華神通也長期透過基金會、Family Day 與集團紀錄片等方式，建立不同事業體與員工之間對集團文化與共同價值的理解。

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Dyson——當人才與技術成為成長引擎

三家公司中，最特別的或許是 Dyson。因為相較於百年企業的長期累積，Dyson 只用了約35年，便建立起全球性的品牌與技術影響力。

Sir James Bucknall 在論壇中分享，Dyson 長期維持不上市，背後的重要原因之一，是希望保有長期決策能力與研發自主性。對 Dyson 而言，真正重要的，不是短期市場反應，而是能否持續投資於技術與人才。

因此，Dyson 長期大量投入研發與教育，包括成立戴森工程與科技學院（Dyson Institute），自行培養工程與技術人才。同時，也透過家族辦公室架構，平衡企業、家族與長期資本之間的關係。

若說工業時代的企業成長依賴時間，全球化時代依賴組織，那麼從 Dyson 的案例中，則能觀察到另一種新的成長邏輯：知識、人才與技術速度。在創新速度遠高於過去的今天，企業不再一定需要百年時間才能形成全球影響力。只要能快速累積技術壁壘、人才與品牌，便可能在短時間內建立新的競爭優勢。

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結語

從李長榮、聯華神通到 Dyson，三家公司看似只是不同企業案例，但背後其實呈現出三種不同時代下的成長邏輯。

李長榮依靠核心能力與長期累積，聯華神通依靠全球化與持續尋找新成長曲線，而 Dyson 則依靠人才、技術與創新速度。企業成長所需要的時間，正在被重新定義。

但無論時代如何改變，三家公司其實都指向同一件事：真正能跨越世代的，從來不是單一產品或產業，而是企業是否具備持續找到下一個成長引擎的能力。這或許也是家族企業最大的挑戰。當世界變得愈來愈快，真正需要經營的，已不只是資產，而是能夠持續進化的家族資本。

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