市場上最不缺的，就是知名銀行、大型律所、會計師事務所與資產管理公司。但當家族真的要選擇長期合作夥伴時，品牌愈大，就一定愈適合嗎？ 在 UltraHigh Summit 2026 中，LGT 皇家銀行（香港）家族辦公室服務主管李文傑指出，私人銀行本質上是一門高度依賴人的服務。除了專業能力之外，合作雙方是否合拍、能否建立長期信任，以及利益是否一致，都非常重要。 對家族而言，真正值得合作十年、二十年的夥伴，往往不是單看產品最多、規模最大，而是能不能真正站在家族的角度思考。

當企業走過創業期，治理的難度往往會隨著家族成員增加而上升，第一代仍掌握經營權，第二代逐步進入公司，第三代開始成為股東，專業經理人也進入決策核心。原本靠創辦人一句話就能推動的事情，開始需要更多討論，公司要不要投資、股利要不要多配、誰可以進企業、誰有資格進董事會、配偶能不能參與。 這些問題一旦同時出現，家族關係與企業治理就很容易交纏在一起，許多衝突表面上發生在公司，根源卻來自家族內部的角色、權責與決策方式沒有被說清楚。 企業有董事會、股東會與管理制度，家族同樣需要一套能夠持續運作的治理機制，尤其當企業進入第二代、第三代後，成員的生活方式、職涯選擇與利益位置開始分化，過去依賴默契運作的方式，就會逐漸失去效果。

9月30日台灣董事學會所辦理的「外資精選聯誼會」走進穩懋半導體，由陳進財董事長暨經營團隊親自接待，分享穩懋的發展歷程、半導體產業環境，以及 AI佈局、光通訊與 6G 等應用趨勢。