台灣企業正出現大規模交棒潮，新書《大交棒時代》作者蔡鴻青指出，台灣約有1900家上市櫃公司，外資投資台股比重約占一半，但「大概有1000家，我覺得是傳不下去的，而且愈往中部以南愈多。」 蔡鴻青表示，企業傳承不只是董事長換人，也不只是家族內部的財產安排。當權責移轉失序，受到衝擊的可能包括專業經理人、員工、供應商、客戶，甚至整個產業與社會。台灣正面臨大規模世代更替，如何順利交棒，已成為攸關企業延續與經濟穩定的公共議題。 尤其是進入AI時代後，企業投資規模動輒百億元，如果決策權、經營權及未來領導者都尚未確定，企業便很難制定長期策略。他反問：「假設不面對交棒問題，營運有可能會好嗎？」 家族企業長期構成台灣經濟的主體。目前逾七成上市櫃企業、逾九成中小企業具有家族經營色彩，並支撐全國近八成就業。如今傳統產業陸續從第二代交到第三代，科技業也開始由第一代創辦人轉向第二代，兩股世代交替浪潮同時發生，交棒已不再是少數企業的特殊問題，而是台灣正在經歷的社會現象。 蔡鴻青表示，無論企業喜不喜歡、準備好了沒有，台灣這場大交棒都會發生。如果處理不當，不只企業競爭力

當企業開始談轉型，最先浮上檯面的往往是市場、技術與資金。要不要投入 AI？是否進入新的產業？該自行發展，還是透過投資與外部合作切入？然而，對家族企業而言，真正困難的往往不是看不見新機會，而是當新機會出現時，家族內部是否有能力共同做出選擇。 本次復心會家族課程以「轉型」為主題，從私募市場、企業投資與資產配置談起，進一步將問題拉回家族企業內部。當原有事業成長趨緩，新事業又需要投入更多人才與資金，企業必須面對的，已不只是轉型方向，而是誰來決定、誰負責執行，以及不同家族成員願意承擔多少風險。 首先從外部市場切入，Preqin團隊分享，近年企業投資人愈越來愈越常與私募基金合作，透過基金管理人的產業網絡、研究能力與投資經驗，更早接觸具潛力的公司。AI 帶動的新一輪投資與併購，也讓企業意識到，未來競爭不只在產品與營運，更包括能否掌握資本與外部成長機會。 但資本本身不會直接帶來答案，真正決定投資成果的，仍是能否找到適合的標的、管理人與配置方式。這場從外部市場開始的討論，也很快回到家族企業最熟悉、卻最難處理的現實：企業知道需要改變，卻未必知道該如何一起改變。

「我們家人感情很好，不需要那些冷冰冰的制度。」 這可能是不少家族企業第一代面對傳承時的直覺反應。但在 UltraHigh Summit 2026 中，理律法律事務所合夥律師陳信瑩提出了另一個觀點：如果家族只靠感情傳承，下一代往往只能靠猜，猜父親、祖父真正希望的是什麼。 當很多話沒有說出口、很多期待沒有被寫下來，家族成員也許平時相安無事；但真正遇到股權、接班、婚姻或重大資產決策時，原本模糊的默契就可能成為衝突來源。 制度真正的目的，因此不是取代感情，而是把說不出口的期待，轉化成家族可以共同理解、長期遵循的規則。